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工業品牌破局：像消費品一樣策劃產品
  • 工業品牌破局：像消費品一樣策劃產品
  • 　　首先是分析行業環境，就是要對市場環境和競爭對手進行分析，分析競爭對手(包括行業領袖)的已經成功建立的產品區隔。其次是尋找區隔概念，就是在還未被其他競爭對手占領的空白區域尋找可以進行有效區隔的概念。第三是找到支撐點，就是讓區隔概念變得真實可信而非空中樓閣。最后是定位傳播，即把已經設計好的區隔概念通過傳播植入目標客戶的頭腦之中。
  • 2013-12-10 21:02  [全國]
聚焦——品牌戰略管理的有效原則
  • 聚焦——品牌戰略管理的有效原則
  • 當我們實施品牌戰略的時候，無論是外部環境還是內部壓力都會源源不斷地涌進來，事實上，這個時候是考驗品牌戰略管理者毅力的時候，很多企業由于外部的誘惑而讓品牌迷失了方向，也有的企業由于內部的壓力不斷地迷失自己。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
7步，從無到有的創建品牌
  • 7步，從無到有的創建品牌
  • 品牌，是一個炙熱的詞，也是被誤讀了的詞。什么是品牌？應該如何建設品牌？品牌應該如何管理？……無數的問題，一直在困擾著企業的經營者，甚至是從事品牌建設的專業人士。智誠靈動在多年的專業品牌營銷實踐中，深刻的洞察了品牌的實質，提煉了“在銷售中建設品牌-品牌建設7步法”，并且把這些工具良好的應用在我們的工作中，給我們的客戶帶來的快速的銷售和品牌提升。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌營銷新發展 期待與新80后的完美結合
  • 品牌營銷新發展 期待與新80后的完美結合
  • 作為一種新品牌理念，品牌3.0時代最本質的要求就是與消費者的溝通。即品牌3.0是在與目標群產生微觀、雙向溝通的基礎上，達到品牌與消費者親密無間的狀態，但這一切還是根植于對目標群的準確把握。因此在與新80后結合前，一個更現實的問題擺在面前——此80已非彼80！
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
姚明的品牌啟示錄
  • 姚明的品牌啟示錄
  • 事實就是如此，憑借異于常人的天賦、毅力和個人魅力，姚明從一個打籃球的小伙子成長為跨越國界的體壇偶像、商業搖錢樹，以及如今的“姚老板”—從cba走向 nba的姚明，其全資擁有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司已經與上海東方籃球俱樂部的股東就俱樂部股權轉讓事宜達成一致，并正式簽署了框架協議。如今的姚明，已經擁有了明星和老板的雙重身份。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌租賃 一夜情人還是長期婚約？
  • 品牌租賃 一夜情人還是長期婚約？
  • 2002年底，上市公司科龍電器曾突然宣布終于花巨資買回了真正屬于自己的“科龍”商標，此舉讓很多人感到有些詫異，因為很少有人知道已經生產多年并成為知名品牌的“科龍”商標實際是“租”來的。一直以來，科龍電器每年要為“科龍”品牌投入數億元的廣告宣傳費用，公司生產的“科龍”牌空調、冰箱和“容聲”牌冰箱已經在市場上具有相當的知名度。但實際上這兩個品牌的所有權都不屬于科龍電器公司，而是屬于其大股東容聲集團，科龍電器只是擁有使用權。后經過與容聲集團協商，科龍付出了6.44億元買來“科龍”、“容聲”、“容升”三個注冊商標
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
星巴克速溶咖啡：良方或毒藥
  • 星巴克速溶咖啡：良方或毒藥
  • 　　專注于發展自己的核心競爭力“帶給消費者飲用咖啡的美好體驗”，星巴克有望為速溶咖啡市場帶來不同的聯想。在消費者心中，現煮咖啡與速溶咖啡不屬于同一級別的產品，而星巴克歷來是前者的代表。這次推出速溶咖啡，星巴克選擇了一步險招，旨在速溶咖啡領域再切出一塊市場來。或許，星巴克via速溶咖啡的目標并不是原本就習慣于喝速溶咖啡的消費者，這點從其高于普通速溶咖啡四倍的定價就可以看出；而是要讓喝現煮咖啡的人在不犧牲口感和品質的前提下，因為更經濟、方便等優點轉而選擇速溶咖啡。　　
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
中國5大知名化妝品品牌瓶頸
佟景國：弱勢品牌如何突破
  • 佟景國：弱勢品牌如何突破
  • 中國的很多企業在與跨國品牌的競爭過程中，支持不下去而退守到商超、地產、投資、互聯網領域。但也不乏沒有環境依托卻弱勢突破的品牌和公司，譬如鐘表行業的飛亞達、服裝行業的歌力思、燈具行業的陽光等。他們在與世界品牌競爭的過程中不但沒有滅絕，反而越來越強大，他們生存的奧妙何在？在與全球品牌的競爭過程中，中國品牌到底該如何實現弱勢突破？
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
圈子時代的品牌戰略
  • 圈子時代的品牌戰略
  • 消費者圈子化的時代已經來臨！不管是純粹的消費者，還是一個產品或品牌的供應商，我們都會發現在自己消費行為發生的時候，我們都或緊、或疏地屬于某個具有明顯共同消費行為特征，或心理特征的圈子。即使就在現在，當你在“消費”這本雜志的時候，你其實就已經表現出屬于一個消費者圈子的閱讀行為和消費心理。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌的塑造與公司人的選擇
  • 品牌的塑造與公司人的選擇
  • 美國《商業周刊》日前對1028個“公司人”（指：白領，金領）進行調查，提出了167個問題，并根據問卷調查得出了2009年中國品牌TOP15。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
品牌取名的3個最好方式
  • 品牌取名的3個最好方式
  • 品牌專家表示，如果你在構思品牌名稱時感到困難，那么第一步就是要真正認識到自己的優勢。為什么你才是最好的？你推出的產品或者服務哪些方面讓你獨樹一幟？接著，再考慮你的目標客戶以及他們最看重哪種價值，比如企業的**責任感、產品貨真價實還是產品定制服務？然后，不妨思考如何能夠通過語言最有效地表達出這些理念。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
安踏的“野蠻生長”
  • 安踏的“野蠻生長”
  • 無論是來自于民間對其品牌的認可，還是資本市場的追捧。在這片只有649.32平方公里的彈丸之地上，當地人不無自豪地打出無數耀眼稱號——“中國品牌之都”、“中國鞋都”、 “中國運動服裝名鎮”、“中國體育產業基地”、 “中國休閑服裝名鎮” 、“中國拉鏈之都”、“中國內衣名鎮”、 “中國陶瓷重鎮”、 “中國傘都”。隨后，便是列出一連串的“中國名牌”—— 安踏、361度、鴻星爾克、匹克、特步、雅客、利郎、九牧王、柒牌、勁霸、貴人鳥、七匹狼、德爾惠……
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
霸王：民族品牌崛起的新樣本
  • 霸王：民族品牌崛起的新樣本
  • 　　因為霸王國際集團控股有限公司（以下簡稱“霸王”）1996年決定進入日化用品領域時，沒有多少人能夠把傳統的中藥和洗發水聯系起來。它將面臨巨大的挑戰包括：如何將中藥的有效成分添加進洗發水中，如何和陌生的日化零售終端打交道，如何與寶潔、聯合利華這樣的跨國公司展開競爭，以及如何喚起消費者的購買欲等很多困難。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
傾聽，讓品牌傳播更實效
  • 傾聽，讓品牌傳播更實效
  • 在人生管理之中，許多人往往會抱怨自己懷才不遇，總是認為自己沒有好的機遇。但是，許多時候，你是否能夠靜下心來，管好自己的嘴巴認真傾聽一下別人說話呢！因為，當你覺得自己才華橫溢時，往往會不由自主地表達自己而忘記了去傾聽別人的建議，結果是你不僅錯失了學會別人的良機，而且破壞了人生管理的傾聽系統。三人行，必有我師。不管這個人是博覽群書的專家，還是從未離開過田地的農夫，他們都有你值得學習的地方。不相信的話，你可以隨便到大街找一個人來，認真地傾聽他的心聲，你就會發現，在他的世界里，還有許多你從來沒有到過的地方，你才
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
海爾：張瑞敏“砸”出來的品牌之路
  • 海爾：張瑞敏“砸”出來的品牌之路
  • “明天就是機會！”這是著名管理大師彼得·德魯克常說的一句話。這位在幫助企業確定和捕捉機會上，總是比別人技高一籌的大師認為：創新，才能捕捉到機會；而創新，首先意味著打破過去的枷鎖。 “你必須放棄什么來為創新創造更大的空間？”是德魯克認為企業創造未來所必須回答的首要問題. 新中國成立60年，尤其是改革開放30年來，在中國，不缺乏機會；需要的是首先打破“過去的枷鎖”的企業。說到創新的企業，我們再次把眼光投向海爾。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
公司品牌和產品品牌的十大差別
  • 公司品牌和產品品牌的十大差別
  • 了解公司品牌戰略的前提是搞清楚什么是公司品牌，我們知道傳統品牌管理所說的品牌實際上指的是產品品牌，所謂的品牌戰略和品牌管理不過是產品品牌戰略和產品品牌管理而已，無論是寶潔的“品牌經理”還是奧美的“品牌管家”其焦點都在于產品品牌，以至于連公司品牌是否存在這樣的基本問題都有爭議，如定位專家特勞特就認為公司品牌是一種本不存在的幻覺，而品牌大師凱文凱勒和大衛艾克則羞羞答答地認為盡管公司品牌的確是一種客觀存在但沒有必要賦予其顯著的獨立地位（所以凱勒將公司品牌納入“次級杠桿聯想”而艾克將公司品牌歸為“品牌組合”），
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
ibm：如何呼喚一線炮火
  • ibm：如何呼喚一線炮火
  • 在業務流程上，ibm有其獨特的一套體系—ssm（selling signal management）。這是一條貫穿始終的主線，分為七個步驟： 第一步，確定問題。銷售人員（ibm稱為業務代表）拜訪客戶，業務代表判斷客戶的問題和需求是否能夠在ibm得到解決。當他的專業知識不足以判斷的時候，可以調動自己的主管、或者技術部門工程師一同來確定。 第二步，修正問題。這是一個和客戶溝通交流，不斷把問題細化、精確化的過程。在這個過程中，客戶代表可以要求更高級別、有專業背景的人員參與討論。 第三步，明確需求。業務代表
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
愛立信：保持樂觀的秘密
  • 愛立信：保持樂觀的秘密
  • 即便2001-2002年的電信泡沫已成遙遠回憶，摩托羅拉和北電的悲劇似乎還是在提醒人們，電信業呼風喚雨的時代真的已經過去。但電信業并不乏抗辯武器—最近3年來，它一直在向全球頂級石油公司輸送領導者：繼2006年諾基亞傳奇*奧利拉出任荷蘭皇家殼牌石油公司董事長后，今年6月底，歷時兩年的搜尋，英國石油（BP）宣布將由愛立信現任CEO思文凱（Carl-Henric S*anberg）在明年初接任董事長。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
長虹：患上發展焦躁癥
  • 長虹：患上發展焦躁癥
  • 近日，一向低調的長虹忽然變得活躍：先是高調對外宣布北京奧運開幕式小明星林妙可代言長虹等離子電視，并稱酬金達七位數，“超過范冰冰、直逼章子怡”；接著，國內幾位彩電大佬海信集團總裁于淑珉、海爾集團總裁楊綿綿、TCL集團董事長李東生在例常進行企業交流參觀長虹之后，長虹用“婉轉且隱約”的方式，借助新聞報道對外宣稱，TCL等競爭對手將從長虹進行小批量采購并試點生產等離子電視屏，有意加入等離子陣營。消息傳出，“江湖”轟動。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
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