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經理人要有風險管理意識
  • 經理人要有風險管理意識
  • 很多公司都有風險管理的意識，甚至有相應的管理部門。傳統的風險管理往往關注三方面的內容：財務危機、經營危機和自然災害。這些風險固然重要，但最危險的還是公司所必須面對的戰略風險。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
優秀經理人所需要具備的品質
  • 優秀經理人所需要具備的品質
  • 哪些是優秀經理人所需要具備的品質呢，我認為就是要能高、能低、忠誠敬業，并有良好的智商、情商和逆商這六點: 1、能高。 2、能低。 3、工作敬業，對企業忠誠。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
內向經理人的管理
  • 內向經理人的管理
  • 70%的美國人花大量工作時間，呆在與其他同事沒有任何距離的開放式辦公室。1970年以來，每位雇員所占有的工作空間由平均46平方米縮減到19平方米。這種變化都是以加強合作的名義完成的，然而強迫的合作會窒息創新。如果你想讓員工把事情做好，一定要給他們獨立思考的時間。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
空降經理人如何安全“著陸”
  • 空降經理人如何安全“著陸”
  • 從很多跨國公司經理人的職責來看，他們更多扮演的其實是執行者和“守夜人”的角色，他們的業績取得，更多的不是他個人有多厲害，而是所在的企業本身很強大。對這個問題的錯誤認識，會不恰當地放大空降經理人本人的作用、能力和價值。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人的批評哲學
  • 經理人的批評哲學
  • “罵一聲”“吼一聲”是任何說教無法取代的，但是經理人的“嚴厲”應當遵循下面三條原則： 第一，批評可以公開，是因為這件事值得經理人批 , 第二，批評可以對人，是因為這個人值得經理人批 , 第三，公開，就不要對人；對人，就不要公開
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力的舍與得
  • 領導力的舍與得
  • 優先次序法則 , “舍”“得”法則 , 時機法則.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
八建議讓你成為未來經理人
  • 八建議讓你成為未來經理人
  • 八建議讓你成為未來經理人: 1.主動參與, 2.勇于創新, 3.樂于合作, 4.培養下屬, 5.與時俱進, 6.成長自己, 7.善于溝通, 8.保持狀態.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人如何打造員工主人翁意識
  • 經理人如何打造員工主人翁意識
  • 民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者，同時不斷強化企業內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，并明確規定適應時代要求的技術創新和管理創新的具體目標。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
管理技術：掌握業務管理技能
  • 管理技術：掌握業務管理技能
  • 業務管理的任務就是通過管理使相關業務按計劃達成預定目標，這是管理者能站穩腳跟的基礎。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力之動能法則
  • 領導力之動能法則
  • 領導力之動能法則: 增值法則 接納法則 致勝法則 動能法則.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
什么是組織管理？
  • 什么是組織管理？
  • 近年來，中國企業的經理人在不斷學習著各種規則與新理論，尤其是到了21世紀的開初，人們開始接受組織管理方面的更多新的觀點，比如： 1.企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場變遷； 2.持續標竿學習以達到最佳表現； 3.積極采取外包方式以達到更佳的效率； 4.為了要在競爭中維持領先地位，企業必須培養自己的核心能力； 5.企業必須進行流程再造，以獲取更高
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人如何有效解決問題
  • 經理人如何有效解決問題
  • 在企業運作過程中，似乎都是在頭痛醫頭、腳痛醫腳的無至今循環中打轉，要知道解決問題的能力是后段的，我們所需要的是發現那些潛在的問題，在還沒有造成太大的影響前，就必須將他們扼殺在搖籃里。但又該如何做呢？
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
提升卓越領導力的十個關鍵
  • 提升卓越領導力的十個關鍵
  • ——重塑心靈“地圖”，做原則領導； ——提高領導者自身的領導綜合素質； ——塑造領導者的氣質與魅力； ——打造一支卓越的領導團隊； ——培養高效率領導的七個習慣； ——建立教導型、學習型的組織； ——構建強有力的企業文化系統； ——領導即學習：主動求變，推行組織變革；
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
獲得信譽尊重是女性經理人的責任
  • 獲得信譽尊重是女性經理人的責任
  • 時代的趨勢似乎擴展了中國女性在職場和在家庭中的雙重義務。在這樣一個對女性存有偏見頗具傳統的社會中，中國當代女性經理人面臨的不僅僅是管理團隊的專業困難，而且還需要承擔家庭義務。 更多的女性進入職場，是更具進步意義的性別態度的結果。實際上，這些變化的驅動力，同時也是讓積極向上的中國女性面臨著男性面臨的諸多挑戰的原因，是經濟上的必要性。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
經理人要學會自省
  • 經理人要學會自省
  • 經理人要洗腦，也要給管理人員洗腦。使管理人員明白好自已是上司的“代言人”，世界上到處都是有才華的窮人，學會感恩，擔當責任。認錯從上級開始，表功從下級啟動。同事關系處理：是幫手，不是對手；是伙伴，不是冤家；是兄弟，不是路人。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
經理人應該怎樣避免CEO病
  • 經理人應該怎樣避免CEO病
  • 著名情商大師戈爾曼定義的“CEO病”：在CEO周圍，形成了一個巨大的信息真空。CEO既不知道組織內的真實情況，也不知道組織面臨的環境的真實情況，也不知道組織內的其他人對自己的真實看法。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
關于領導力的五個謬論
  • 關于領導力的五個謬論
  • 關于領導力的五個謬論: 神話1、領導者是天生的，而非可塑造的. 神話2、成功的領導者有共同的特質. 神話3、男性比女性更適合做領導. 神話4、MBA教育能創造有效的領導者. 神話5、領導力總是至關重要的.
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
領導者在團隊中的角色定位
  • 領導者在團隊中的角色定位
  • 大領導們每天都會面臨各種挑戰，無論是交流戰略、幫助人們經歷改變，還是面對妥協時候盡量保持最佳狀態，但是這些都不是領導者感到最痛苦的，這些領導者希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團隊領導者。這確實是一門領導力課程，而且是不能在忙碌中學到的，他需要實踐，并真正對自我進行掌控。 1、從小事開始。 2、以一些你興趣不大的事情來開始。 3、指定一個領導者（并且告訴他們）。 4、只是呆在那里。 5、參與。 6、對沉默感到舒服。 7、采取一、兩個行動。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
與總裁共享：構筑成功的四大基石
  • 與總裁共享：構筑成功的四大基石
  • 近來和很多清華總裁班的學員交流企業運營管控、公司治理和企業人力資源管理的話題。發現大家都在迫切地尋求經濟中低速增長條件下的“成功之道”。 想起了李嘉誠先生10年前在汕頭大學為EMBA學生演講時的一句忠告，與所有有志于通過企業為社會創造價值的企業家共勉。李嘉誠先生說，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
經理人做好領導有方法
  • 經理人做好領導有方法
  • 經理人做好領導有方法: 方法之一：決策拍板要果斷。 方法之二：頭腦時刻要清醒。 方法之三：凡事盡量讓副職。 方法之四：選人用人要公平。 方法之五：個人欲望要控制。 方法之六：言行一致要克己。 方法之七：上頭領導要跟準。 方法之八：各方關系要疏通。 方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。 方法之十：肚量大到容難容。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
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