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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種行為藝術(shù)
能夠上升為藝術(shù)高度的領(lǐng)導(dǎo)行為，它首先也必須符合善的要求，即能夠?yàn)? 國(guó)家、社會(huì)和人民帶來(lái)利益或無(wú)害于民，也就是符合美的功利性；其次還要以一定的方式表現(xiàn)出來(lái)，即通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題的技巧、方法等形式來(lái)體現(xiàn)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

聯(lián)想：“集體領(lǐng)導(dǎo)制”的魅力
柳傳志將聯(lián)想控股的權(quán)力交接分為三步走——引進(jìn)戰(zhàn)略投資、組建新的管理團(tuán)隊(duì)以及他并沒有指出的聯(lián)想控股整體上市。作為聯(lián)想控股新任接班人的朱立南，對(duì)于其肩負(fù)的責(zé)任，表示：“聯(lián)想控股是我一生的事業(yè)，我將為此不懈努力。”
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
管理與領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)概念。簡(jiǎn)單講，管理的出發(fā)點(diǎn)是工作任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是人。一個(gè)管理者，在管理理念的主導(dǎo)下，當(dāng)官的味道就濃，動(dòng)不動(dòng)就象對(duì)待“機(jī)器”一樣地進(jìn)行控制，與此相應(yīng)的是下屬的“工具感”會(huì)很強(qiáng)，做事的主動(dòng)性與積極性欠佳。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

關(guān)愛員工是企業(yè)文化的核心
企業(yè)管理者只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益，重知識(shí)、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

對(duì)企業(yè)文化傳承的思考
企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神文化資產(chǎn)；但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢(shì)下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能同等施力。應(yīng)該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系前提下，傳承是基礎(chǔ)，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

對(duì)企業(yè)文化傳承的思考
企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神文化資產(chǎn)；但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢(shì)下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能同等施力。應(yīng)該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系前提下，傳承是基礎(chǔ)，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

讓企業(yè)文化融入形象廣告
我們還需要特別注意的是，普通的產(chǎn)品或者品牌廣告之中，往往在展示公司名稱的時(shí)候，附帶一句“廣告語(yǔ)”，這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，作用非常的重要，比如諾基亞的“科技以人為本”、摩托羅拉的“智慧演繹，無(wú)處不在”、寶潔公司的“寶潔公司、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等，最后這句話，就是對(duì)企業(yè)文化的展示
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

一張餐卡里的大企業(yè)文化
他用自己默默的行動(dòng)踐行著公司的企業(yè)文化和精神文明。在他的意識(shí)里，行動(dòng)永遠(yuǎn)高于理念，道德不是櫥窗里珍藏的標(biāo)本，而要靠平凡的行動(dòng)實(shí)踐公司的價(jià)值理念和人文精神，他的精神正是我們所需要和期待的。我們一直強(qiáng)調(diào)重在行動(dòng)，貴在行動(dòng)。所謂行動(dòng)不是作秀抑或裝樣子，不是貼標(biāo)語(yǔ)，然后停止于口頭懸之于墻頭。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

制造型企業(yè)的企業(yè)文化待完善
提醒我們的企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，不要只埋頭顧著接訂單；忽略了企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設(shè)，是要吃大苦頭的。那些致力于在世界企業(yè)之林尋求一席之地、有著創(chuàng)造偉大企業(yè)的遠(yuǎn)大志向的企業(yè)人，更是要扎扎實(shí)實(shí)抓好這一環(huán)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

女高管的公關(guān)巧實(shí)力
楊曉萍深圳中康福藥業(yè)有限公司總裁曾韻同深圳市卓越海儀科技有限公司總裁向君華潤(rùn)怡寶有限公司綜合管理部總經(jīng)理鄧冰深圳市拉美西世酒業(yè)有限公司總經(jīng)理向海燕 Onbi Baby International Inc. 總經(jīng)理
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

賈長(zhǎng)松：十六種營(yíng)銷模式
一、連鎖模式二、會(huì)銷模式（會(huì)議營(yíng)銷模式）三、招標(biāo)模式，談判師、策劃師四、政府模式五、直銷模式六、經(jīng)銷商模式七、通路模式（終端銷售模式）八、特供模式九、品牌模式十、切割模式十一、資本模式十二、網(wǎng)絡(luò)模式十三、產(chǎn)業(yè)鏈模式十四、配套模式十五、廣告與電視模式十六、奢侈模式
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

馬云：ceo的五種搞法
衡量一個(gè)ceo是否合格，第一條標(biāo)準(zhǔn)是他（她）有沒有“搞錢”的本領(lǐng)。衡量ceo的第二條標(biāo)準(zhǔn)是看他（她）“搞人”的本領(lǐng) 衡量ceo的第三條標(biāo)準(zhǔn)：搞“女人”的本領(lǐng) 衡量ceo的第四條標(biāo)準(zhǔn)：“搞自己”的本領(lǐng) 衡量ceo的第五條標(biāo)準(zhǔn)：“搞惡”的本領(lǐng)
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

從實(shí)習(xí)生到CEO：三位高管的成功歷程
厄休拉?伯恩斯在紐約市下東區(qū)的貧民窟長(zhǎng)大，她擁有機(jī)械工程碩士學(xué)位，最終成為領(lǐng)導(dǎo)一家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的首位非洲裔美國(guó)女性夢(mèng)工廠（DreamWorks）創(chuàng)始人，知名演藝經(jīng)紀(jì)人卡倫?卡普蘭（Karen Kaplan）
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

大型公司是怎樣被二代CEO們搞垮的
一夜之間搞垮大公司，包括那些營(yíng)收達(dá)到行業(yè)前三名的超大型公司的，往往不是那些缺乏責(zé)任心得過(guò)且過(guò)的CEO，甚至不是那些把個(gè)人薪酬盤子放在公司利益之上的自私型CEO。而是那些對(duì)實(shí)際商業(yè)運(yùn)作知之甚少對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大勢(shì)判斷完全錯(cuò)誤卻又雄心勃勃試圖改變世界的趙括型第二代CEO們。
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

五步十法助你做好企業(yè)文化規(guī)劃
年底臨近，又是做好規(guī)劃的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如何做好企業(yè)文化工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是擺在很多朋友面前的一項(xiàng)重要工作。今日推出文化戰(zhàn)略規(guī)劃的“五步十法”，干貨精華，絕無(wú)添加！
2013-11-11 18:06 [全國(guó)]

企業(yè)文化建設(shè)：目標(biāo)是“漁”不是“魚”
授人以漁而非授人以魚，這句老話說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。如果把企業(yè)文化比作魚，那么企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該是漁。然而這么多年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)都是在為魚而不是為漁。
2013-11-11 18:06 [全國(guó)]

如何建立多元化的企業(yè)文化？
在一系列因素的交織影響下，多元化文化管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)迫在眉睫的緊要問(wèn)題。現(xiàn)如今企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)跨職能工作團(tuán)隊(duì)的重要性，而團(tuán)隊(duì)的不同職能會(huì)形成不同文化，這一趨勢(shì)使當(dāng)今的工作群體面臨嚴(yán)峻的文化多元化問(wèn)題。再則，全球性營(yíng)銷和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日益受到重視。
2013-11-11 18:06 [全國(guó)]

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析
企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速財(cái)富增長(zhǎng)的有效組織形式。團(tuán)隊(duì)這種新型的企業(yè)組織模式，在各國(guó)迅速興起，并取得顯著效果。據(jù)美國(guó)《培訓(xùn)》雜志調(diào)查，1996年度美國(guó)70％以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)，其中31-45％擁有高度自我管理的團(tuán)隊(duì)。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

“五步走”優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動(dòng)與擔(dān)當(dāng)，就會(huì)拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責(zé)任及信任，并且營(yíng)造一個(gè)讓所有人勇于負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

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CEO之路 (17)	營(yíng)銷策劃 (12)
團(tuán)隊(duì)建設(shè) (10)

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