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扎克伯格所具有的天生領導者的素質
  • 扎克伯格所具有的天生領導者的素質
  • 當馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最初創辦Facebook時,他知道他沒有經營大公司所需的經驗。但不管怎樣他還是勝利了,以下講述的是他如何做到的。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
360周鴻祎:為什么說我是“瘋狗”
壞領導的破壞力究竟有多大?
  • 壞領導的破壞力究竟有多大?
  • 在工作中,哪些因素能夠影響你的滿意度、參與度和承諾度?我們這些年來所做的研究全都指向一個答案,而且那個答案也是以下問題的答案:“誰是你的直屬上司?” 簡單說,就是領導人越好,員工就越投入。以我們最近做的一項研究為例,該研究探討的是一家大型金融服務公司2865位領導人的工作效率。你會發現,員工參與度和他們主管的整體效率呈直線關聯。(主管的效率不只由員工來評估,也由他們的上司、同事和其他人員進行“360度評核”。)因此在低分檔,在最差領導人(工作效率達到或低于10%的領導人)手底下工作的員工,其滿意度、
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
激勵型領導者是如何煉成的
  • 激勵型領導者是如何煉成的
  • 世界上那些優秀的高管最想從領導者身上學到什么?最近,IBM對64個國家的1700名首席執行官進行了這項調查。最終得出的結論是三項最有影響力的特質:1、緊密關注客戶需求的能力;2、團隊合作的能力;3、激勵他人的能力。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
領導藝術的八面金剛
  • 領導藝術的八面金剛
  • 領導能力,簡單地說,就是領導力。領導藝術嫻熟的人,一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導,誰也不敢恭維他的領導藝術,對于領導能力超強者,人們可能會說他很有領導才能,也有人會說他的領導藝術不錯。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
避免應急管理方法一文化方法
  • 避免應急管理方法一文化方法
  • 文化的變革需要整個組織思維以及高級經理行為方式的轉變。 超額的工作——即使不是那些通常的應急行為,有時會對組織產生壓力,從而引發應急管理行為。這時組織的問題解決文化就至關重要。 如果經理們無法認清問題的后果,如果獎勵體系鼓勵應急管理,那么就會陷入錯誤的應急管理循環。避免這一點取決于中層和高層經理的文化理念。 我們建議使用下列指導方針。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
分析IBM的領導藝術
  • 分析IBM的領導藝術
  • 郭士納1993年出任IBM的CEO,2002年榮退、改任IBM董事長,其間執掌IBM九年,使IBM從病入膏盲的境地起死回生,重振“藍色巨人”雄風。 郭士納雖然出身哈佛商學院MBA,并長期擔任大公司的CEO(其中在RJR食品公司的任職經歷使他獲得了“做餅干的郭士納”的雅號),且不懂IT技術,在進入IBM之前也沒有IT企業的管理經驗,那么,勃士納憑借什么力量拯救了IBM,使這頭大象能翩翩起舞呢?
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
如何加強團隊建設與管理
  • 如何加強團隊建設與管理
  • 這就需要人們組成團體,并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作,建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題,并進行必要的行動協調,開發團隊應變能力和持續的創新能力,依靠團隊合作的力量創造奇跡。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
優秀企業文化在團隊建設中的作用
  • 優秀企業文化在團隊建設中的作用
  • 文化是企業的一部分,它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化,可以引導、激勵團隊的成員團結協作,為共同的目標而努力。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
團隊建設的重點在于資源共享
  • 團隊建設的重點在于資源共享
  • 一位理智的團隊成員會做到資源共享,這樣可以讓自己更清楚團隊的實際情況,有利于認清團隊工作的目標,從而促進自己工作的積極性,并開創出一片新氣象。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業團隊建設優化首段
  • 企業團隊建設優化首段
  • 團隊建設的好壞,象征著一個企業后繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當,就會拖累整體的士氣與生產力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責任及信任,并且營造一個讓所有人勇于負責的工作環境。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
市場營銷策劃案例:百思買的微博營銷
  • 市場營銷策劃案例:百思買的微博營銷
  • 為了聚攏2009年圣誕節購物潮的人氣,百思買營銷部打出Twitter的大旗,組織了2500名員工上Twitter上發送產品促銷信息。結果2009年圣誕節,百思買獲得了比任何一年都要好的促銷效果。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業營銷策劃力短板困局
營銷策劃缺位困局表現
  • 營銷策劃缺位困局表現
  • 營銷策劃缺位困局表現: 一、營銷計劃成"擺設",營銷計劃是老板/上層的計劃 二、營銷計劃難執行
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
如何做產品營銷策劃
  • 如何做產品營銷策劃
  • 現代社會競爭激烈,產品如何在眾多同類產品中突出重圍,站穩市場份額,產品營銷策劃變得尤為重要。產品營銷策劃直接決定著產品營銷的成敗,那么,如何才能做好產品營銷策劃?
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
愛肯CEO的淘品牌情結
  • 愛肯CEO的淘品牌情結
  • 張馥荔說:一是中國這個占據全球1/4消費市場份額,愛肯做的是消費品,甚至可算作是快消品;二是,電子商務時代的來臨,可以去做網絡品牌。 張馥荔透露,會在適當的時間將愛肯推上海外市場。在資本方面,會向上市方向發展,但需要看時間和機遇。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 科技博客AllThingsD編輯卡拉·斯維什爾(Kara Swisher)周四撰文稱,據熟悉情況的消息人士透露,在微軟新任首席執行官的遴選中,福特汽車首席執行官阿蘭·穆拉利(Alan Mulally)目前在所有候選人中處于領先。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
楊元慶的財富三級跳:從普通員工到打工皇帝
  • 楊元慶的財富三級跳:從普通員工到打工皇帝
  • 2013年,楊元慶以67.8億元的身家首次躋身“新財富500富人榜”。不久前的3月,美國著名財經雜志《巴倫周刊》評選出30名全球最佳CEO,楊元慶同樣首次入選。大學畢業即進入聯想集團的楊元慶,經歷了從默默無聞的普通員工到“打工皇帝”,再到企業主人的三級跳。如今,即將步入天命之年的他名利雙收。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
ceo成長經歷調查報告
  • ceo成長經歷調查報告
  • 一直想知道一個問題的答案:ceo們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的?總有些規律可循吧?日前,騰訊科技大規模展開以互聯網、it業界為主的ceo成長路徑調查,想部分揭開這個規律。在歷時半月,我們通過發放問卷的形式,《ceo成長經歷調查報告》邀請了100多位ceo參與,最終獲得60位以上ceo熱情回復,和大家分享了他們的成長經歷。最終的調查結果顯示,他/她們總會有一些有趣的共性:超過6成的ceo跳槽在2到4次之間,他們和我們一樣,也是凡人。其中24%的ceo是在最近這一兩年跳槽到現在的職位上的
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術的特征
  • 領導藝術的特征
  • (一)創造性 (二)形象性 (三)情感性 (四)適度性
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
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