更多的女性進(jìn)入職場(chǎng)，是更具進(jìn)步意義的性別態(tài)度的結(jié)果。實(shí)際上，這些變化的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也是讓積極向上的中國女性面臨著男性面臨的諸多挑戰(zhàn)的原因，是經(jīng)濟(jì)上的必要性。
建立信譽(yù)
除了面對(duì)要在家庭責(zé)任和日趨增長的職業(yè)期望之間達(dá)成平衡的挑戰(zhàn)以外，中國的女性高管在職場(chǎng)中還要面對(duì)很多與性別有關(guān)的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)的表現(xiàn)形式有時(shí)候是明目張膽的歧視性慣例，有時(shí)候則是更加微妙的觀念。
在中國，建立自己的信譽(yù)，并在職場(chǎng)中獲得尊重，是女性經(jīng)理人的責(zé)任。施梅爾談到，這些經(jīng)理人“要讓人覺得客觀，要全身心投入工作”，她們要在“恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人能力和對(duì)層級(jí)的適當(dāng)尊重”之間達(dá)成平衡。
為了滿足這種觀念的要求，女性高管必須依靠自己的商業(yè)頭腦，必須要能控制自己所在的特定市場(chǎng)、產(chǎn)品或者機(jī)會(huì)，從而“通過專業(yè)能力和業(yè)務(wù)精通建立威信”。而另一方面，男性高管則往往享有對(duì)她們表示懷疑的特權(quán)，而且無需以同樣的緊迫感贏得尊重；他們“就是自認(rèn)為會(huì)得到尊重而且擁有威信”，施梅爾談到。
如果女性無力應(yīng)對(duì)人們的這些看法，不能很快樹立起自己的威信，那么，尷尬的境況就會(huì)隨之而至。在很多情況下，中國的男性員工對(duì)在一位女性經(jīng)理人手下工作會(huì)頗感吃驚。
因此，在統(tǒng)領(lǐng)中國團(tuán)隊(duì)時(shí)，女性高管很需要高超的“軟技巧”。施梅爾建議說：“女性高管在溝通等環(huán)節(jié)必須比男性高管更強(qiáng)勢(shì)。女性必須表現(xiàn)突出。自己的權(quán)威不容置疑。”此外，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，女性高管還必須訴諸高情商，應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間“悄悄地——而不是在公開討論的過程中——建立共識(shí)。”
劉行淑還補(bǔ)充談到，女性經(jīng)理人“必須學(xué)會(huì)察言觀色，之后，為員工敞開大門，為他們提供隨后與你溝通的條件。”她還強(qiáng)調(diào)說，不要公開反駁男下屬的觀點(diǎn)，也不要公開批評(píng)他們的工作，要幫助他們保全“面子”。另外，成功的女性高管在工作中還必須非常擅長以柔和但堅(jiān)定的方式發(fā)揮自己的女性優(yōu)勢(shì)。這種就是外柔內(nèi)剛的管理風(fēng)格。
在中國的職場(chǎng)中，管理男性員工與管理女性員工的另一個(gè)顯見差異，是員工與上司建立管理的策略。
中國的女性經(jīng)理人覺得管理男性員工有時(shí)候需要采用一種平衡術(shù)——要在壓制他們的自負(fù)和使商業(yè)決策最優(yōu)化之間達(dá)成平衡。
為了贏得男性員工的尊重并應(yīng)對(duì)他們的自我意識(shí)，女性經(jīng)理人或許應(yīng)該加倍謹(jǐn)慎，但是，管理女性員工則要面臨不同的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗齻兺咔印?/p>
職業(yè)認(rèn)識(shí)
男女員工對(duì)職業(yè)生涯的不同認(rèn)識(shí)，在他們中間產(chǎn)生了具有顯著差異的職業(yè)觀，并進(jìn)而為經(jīng)理人帶來了不同的管理挑戰(zhàn)。一般而言，中國的男性覺得肩負(fù)著更大的成功壓力。男性對(duì)自己的職業(yè)生涯更為敏感的情形并不少見。
中國的女性經(jīng)理人在家庭和職場(chǎng)中都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)快速增長、不斷變化的社會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)她們的需要與不斷演進(jìn)的性別態(tài)度之間達(dá)成平衡，為女性經(jīng)理人和她們的上司都帶來了重大挑戰(zhàn)。然而，憑借強(qiáng)大的“軟技巧”和專業(yè)能力，很多中國女性都克服了重重障礙建立了自己的信譽(yù)。
