很多公司都有風(fēng)險管理的意識，甚至有相應(yīng)的管理部門。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理往往關(guān)注三方面的內(nèi)容：財務(wù)危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)和自然災(zāi)害。這些風(fēng)險固然重要，但最危險的還是公司所必須面對的戰(zhàn)略風(fēng)險。
有的經(jīng)理人甚至直言不諱：“所謂戰(zhàn)略，其實就是風(fēng)險管理。”
戰(zhàn)略風(fēng)險至少包括以下幾種情況：
關(guān)鍵項目風(fēng)險
一般而言，任何重大項目最初的成功率不會高于20%，換言之，你的項目有80%失敗的可能性——經(jīng)理人要怎樣提高自己的成功率？
突然出現(xiàn)強(qiáng)大的競爭對手
如果經(jīng)理人的行業(yè)突然出現(xiàn)沃爾瑪、微軟、阿里巴巴這樣的大鱷，你的公司是否會成為他們的盤中餐？又如何逃生？
行業(yè)已無利潤
隨著競爭對手的不斷增多以及客戶議價能力的不斷增強(qiáng)，利潤空間不斷被壓縮甚至到零點(diǎn)。如何整個行業(yè)出現(xiàn)這種情況，經(jīng)理人能夠拿出什么對策為公司創(chuàng)造新的盈利機(jī)會？
客戶離你而去
環(huán)境的改變或自身營銷的失敗，有可能導(dǎo)致客戶偏好、品味瞬間改變，客戶突然離你而去。我們怎樣洞悉客戶的內(nèi)心想法？怎樣提前預(yù)測和防范？
以上這些戰(zhàn)略風(fēng)險經(jīng)常會被經(jīng)理人所忽略或輕視，很多經(jīng)理人會認(rèn)為公司的戰(zhàn)略只是老板和股東應(yīng)該關(guān)注的問題。其實，戰(zhàn)略風(fēng)險管理是每個經(jīng)理人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，公司在經(jīng)營過程中一定會遇到一種或幾種戰(zhàn)略風(fēng)險的侵襲，因此，經(jīng)理人必須學(xué)會了解風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險并盡量降低風(fēng)險。
