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民營企業(yè)面對外資并購是堅守還是外嫁？
  • 民營企業(yè)面對外資并購是堅守還是外嫁？
  • 面對外資并購的浪潮席卷中國大地，國內多少優(yōu)秀的企業(yè)品牌被外資并購潮給吞沒。面對國外財團的金錢疑惑與國內眾多企業(yè)與私人投資者的合作意向，羅致葡萄酒企業(yè)領導層遇到前所未有的困惑，到底是把他們娶進門還是把自己企業(yè)嫁出去?成為他們企業(yè)思考的問題。如果現在給外資并購，那么是原來投資的近10倍收益，2年時間這個投資回報是非常高了。目前為止羅致葡萄酒企業(yè)高層比較傾向自主經營不同意并購，努力把羅致品牌打造成民族品牌公眾企業(yè)。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
企業(yè)的執(zhí)行力究竟在哪里？
  • 企業(yè)的執(zhí)行力究竟在哪里？
  • 一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過內蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑;并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
提升執(zhí)行力須強化機制保障
  • 提升執(zhí)行力須強化機制保障
  • 然而，執(zhí)行不力、落實不夠在一些地方和部門仍然是影響工作開展的“瓶頸”，成為制約事業(yè)發(fā)展的“短板”。為什么具有執(zhí)行和落實的熱情，可效果卻往往不盡如人意呢?深查細究一番，發(fā)現執(zhí)行不力、效率不高，與執(zhí)行機制的弱化乃至缺失不無關系。譬如，有的地方和部門提要求頭頭是道，抓執(zhí)行一籌莫展，蓋因責任機制的不到位;有的執(zhí)而不行、抓而不緊，緣于檢查機制的不到位;有的各拿各號、各吹各調，多因合作機制的不到位。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執(zhí)行力需要軍事化管理
  • 執(zhí)行力需要軍事化管理
  • 企業(yè)經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉化成現實成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現為組織的效率。執(zhí)行力越強的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
國內新媒體發(fā)展中執(zhí)行力尤為重要
  • 國內新媒體發(fā)展中執(zhí)行力尤為重要
  • 新媒體發(fā)展必備的兩個條件是資本和技術。資本對于中國新媒體的最大貢獻在體制。中國過去把媒體叫做新聞事業(yè)，報紙是黨的喉舌，所有辦報的單位都是黨產。而現在，像以民意資本、外國資本發(fā)展起來的搜狐、新浪，在中國卻顛覆了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展格局，甚至超越傳統(tǒng)媒體，成為目前最有影響力的媒體，這不能不說是靠資本，尤其是依靠風險資金的力量。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
法治--德國人“蠢”死了的執(zhí)行力
  • 法治--德國人“蠢”死了的執(zhí)行力
  • 事實上，德軍用生命在捍衛(wèi)一種原則。他們知道就算用這些樹木能救活很多人，可以有效抵御進攻，或許還可以茍延殘喘片刻，但是最后又能怎么樣呢?伐木生火取暖最后只能挽救的是一群戰(zhàn)敗了的士兵，而不是一個生機勃發(fā)的國家;如果戰(zhàn)勝后，人們都仿效他們對法規(guī)制度進行踐踏，那么社會將陷入一片混亂，子孫后代將在一種惡劣的環(huán)境下生活。這樣造成的對國家制度的荒廢，自然資源的破壞是任何東西都無法彌補的，所以他們選擇了自我犧牲。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
管理：制度叢林與執(zhí)行力
  • 管理：制度叢林與執(zhí)行力
  • 　　很多歷史學家都指出，秦之所以能滅六國，恰恰也是拜制度之優(yōu)勢。以商鞅變法為起點，秦逐步建立起了一套適應當時社會發(fā)展所需的制度，不僅吸引了大量人才，而且使社會活力得到了最大程度的釋放，促進了秦國經濟和軍事實力的提升，最終成就了秦始皇的千秋霸業(yè)。在統(tǒng)一中國之后，秦始皇采取的中央集權制度盡管在當時條件下有利于維持封建統(tǒng)一，但它對人民思想的束縛、對經濟文化的抑制也越發(fā)明顯。焚書坑儒就是一個極端的例子，而陳勝吳廣起義只不過是尋求利益重新分配的社會力量對制度抑制的一次暴力突破。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
公關營銷和“執(zhí)行力”！
  • 公關營銷和“執(zhí)行力”！
  • 　 和企業(yè)合作多年來，從最早的 “公關是做什么的?”到近幾年的“你們負責執(zhí)行嗎?”我們看到了越來越多的企業(yè)開始進步，開始入行、懂行和挑剔，開始明白策劃和整合，開始思考企業(yè)資源，開始學會借用專業(yè)的力量達成目標。但是在這里筆者不得不對企業(yè)再次聲明：別誤解了執(zhí)行力!
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
談談促銷活動執(zhí)行
  • 談談促銷活動執(zhí)行
  • 面對市場激烈的競爭形勢，形形色色的促銷活動硝煙彌漫,充斥著經濟生活各個角落，促銷已成為眾多企業(yè)爭搶客源的重要市場營銷手段之一。 然而促銷活動是一 把雙韌劍，有的促銷活動能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人，家喻戶曉，成為行業(yè)的佼佼者，如康師傅冰紅茶開展的“再來一罐”活動，使其成為行業(yè)的第一品牌;有的企業(yè)開展的促銷活動卻效果差強人意，與企業(yè)原先的期望南轅北轍，不但浪費了促銷資源，還損害了企業(yè)的品牌，甚至丟失了客戶。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
其實你不懂執(zhí)行力
  • 其實你不懂執(zhí)行力
  • 執(zhí)行力：第一：執(zhí)行力的使命感， 第二：執(zhí)行力的責任感， 第三：執(zhí)行力的領悟感， 目的就是在我國企業(yè)高喊執(zhí)行力的時候，能夠仔細的靜下心來，考慮一下公司的所作所為，和對員工的培訓是否能夠提高企業(yè)團隊和個人的執(zhí)行力，如對不認同企業(yè)文化的員工要加強企業(yè)理念的培訓，對責任感不強的員工要培訓其對工作的態(tài)度問題，對能力不強的員工要培訓他對自己的職業(yè)進行規(guī)劃和學習，總之執(zhí)行力絕對不是一個口號，一個觀點，提高企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)艱巨的工程，需要管理者們能夠以務實，嚴禁的態(tài)度對科學的系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的執(zhí)行力計劃。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
創(chuàng)新督查格局 提高行政執(zhí)行力
  • 創(chuàng)新督查格局 提高行政執(zhí)行力
  • 如何創(chuàng)新工作機制，強化督查手段，提高行政執(zhí)行力，桃江縣委、縣政府進行了積極穩(wěn)妥有效的探索。今年初，桃江縣委研究決定成立桃江縣委桃江縣人民政府督查局，2月28日正式掛牌成立。這是湖南省成立的第一家縣級督查局。我們堅持以督查為主線，以問責為手段，以考核為軸心，以促進工作落實為目的，全力貫徹縣委決策，維護政府權威，促進縣域經濟和社會事業(yè)全面、健康、持續(xù)發(fā)展，取得了初步的探索性經驗。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
HR經理如何加強自己的執(zhí)行力？
  • HR經理如何加強自己的執(zhí)行力？
  • 前些日子，聽同處一個城市的同行向我講了一個故事：我的這個同行在一家香港企業(yè)任職人力資源部經理，剛進入該公司五個月，老板交給他一個任務需在公司范圍內推行執(zhí)行力的培訓，他從網站和相關書籍上拼揍了一個充滿“正確大道理”的方案，不知此位老板有否認真審查，大筆一揮同意在公司范圍內執(zhí)行推廣。于是我的這個同行非常開心，但后來根本不知如何執(zhí)行此方案，更談不上推廣了，老板也是偶爾問他：你的執(zhí)行力推廣的怎么樣了?也有時問周圍的主管或經理。最終結果是這個同行在管理會議上被大批一通，根本無所適從無從解釋，也沒人愿意成為他的支持者
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本
  • 執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本
  • 　我們先看一看臺灣鴻海集團總裁郭臺銘的執(zhí)行文化。(郭臺銘，臺灣第一大PC板卡制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官，征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，連續(xù)數年登上《福布斯》全球富豪榜)。郭臺銘經常隨身帶只小鬧鐘，一向雷厲風行。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得做事情沒效率，為了趕貨他可以三天三夜不睡覺，可以直接沖到生產線，連續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術!”郭臺銘說，“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心!”在鴻海內部，答應做到的事，就絕對不能跳票，不然“會很難過”。郭臺銘說，我們的執(zhí)行力做很清楚。第一，分層負責;第二
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
從西點軍校執(zhí)行力到企業(yè)執(zhí)行力
  • 從西點軍校執(zhí)行力到企業(yè)執(zhí)行力
  • 　　西點人最感自豪的是它對美國歷史的貢獻，他們甚至宣稱“我們教的大部分歷史是由我們所教的人創(chuàng)造的”。西點歷史，實際上就是一部美國史。當初，華盛頓在帶領美國人民抗擊英國殖民軍的進攻時，就是選擇了西點這個戰(zhàn)略要地，建立了西點要塞。戰(zhàn)爭中，美國領導人深感軍中工程專業(yè)人才的缺乏，由漢密爾頓提出了建立西點軍校的建議，華盛頓立即表示支持，在第三任總統(tǒng)杰弗遜任內通過法案建立了西點軍校。此后，軍隊對國家一直起著舉足輕重的作用。特別是在19世紀中葉那場維護國家統(tǒng)一的內戰(zhàn)中，領導北方軍隊取得戰(zhàn)爭勝利的就是西點畢業(yè)生格蘭特將軍
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
遵循客觀規(guī)律，使管理更有執(zhí)行力
  • 遵循客觀規(guī)律，使管理更有執(zhí)行力
  • 　　我們必須了解下屬的客觀能力是什么，必須得知道員工的根本利益是什么，這是制定管理手段的關鍵所在。了解這些信息，不能靠偷雞摸狗，必須是正規(guī)、良性的渠道，哪怕只有一次為了得到信息而傷了下屬的自尊、自信，也會后患無窮。我們可以通過與下屬進行正式與非正式的溝通，可以通過側面、正面的角度來了解這些信息。當然，有些人可能不太愿意暴露自己的能力與根本利益，這就需要管理者進行善意地分析。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
經營模式VS執(zhí)行力，誰輕誰重？
  • 經營模式VS執(zhí)行力，誰輕誰重？
  • 出發(fā)點是好的，說明處于目前醫(yī)藥發(fā)展敏感時期的企業(yè)有了更多的想法，不是在等死而是在積極求變。同時，也出現了大量跟風性質的企業(yè)在模仿模式的塑造，形似而神就差的很遠了。而就這么一點簡單的形似也不能很好的執(zhí)行下去，除了依靠廣告支撐的口號之外，實在沒有讓人感覺有什么驚喜。面對這樣的一種畸形趨勢，筆者作為醫(yī)藥行業(yè)人不禁產生了一種深深的憂慮：難道經營模式就震得那么重要嗎?和執(zhí)行力比起來，究竟那一項才是企業(yè)發(fā)展的根本呢?
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
化整為零給企業(yè)“執(zhí)行力”分分家
  • 化整為零給企業(yè)“執(zhí)行力”分分家
  • 我們論述了作為領導力能力素質簇之一的“推動執(zhí)行”，在博思創(chuàng)業(yè)所建立的領導力能力素質模型中，還包括“團隊管理”、“分析判斷”、“溝通交流”等其他能力素質簇;而“推動執(zhí)行”是作為領導力最核心的素質要求和評估因素之一。本文對“推動執(zhí)行”進行了細化分析，企業(yè)在具體操作時，需進一步細化素質要項，對各素質要項進行定義、分級，并確定各素質要項的評估方法、評估細分行為和評估題目等。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
聰明≠優(yōu)秀 CIO必備的執(zhí)行力五要素
  • 聰明≠優(yōu)秀 CIO必備的執(zhí)行力五要素
  • 優(yōu)秀的CIO一定要有很強的執(zhí)行力，但具備了很強的執(zhí)行力是否能成為優(yōu)秀的CIO，那就不一定，雖然如此，執(zhí)行力還是考核一個人能力的最關鍵因素。不管是CIO還是普通的員工，都需要將自己的執(zhí)行力做到位。本文并非只適合領導看，它更能讓普通員工受益。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
四個要訣提升個人執(zhí)行力
  • 四個要訣提升個人執(zhí)行力
  • 何謂執(zhí)行力?按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
華為：職業(yè)化發(fā)展管理“提速”執(zhí)行力
  • 華為：職業(yè)化發(fā)展管理“提速”執(zhí)行力
  • 目前，中國企業(yè)仍處在職業(yè)化管理的初級階段，許多企業(yè)都希望通過管理體系的規(guī)范化、標準化來推進職業(yè)化管理。但是，由于員工隊伍的職業(yè)化素養(yǎng)不夠，流程與制度推行的效果就會大打折扣。而社會上流行的各種職業(yè)等級資格認證，大多還屬于寬泛的入門級階段，無法滿足企業(yè)發(fā)展的不同需求。一個突出問題是，如何將企業(yè)對員工的職業(yè)化要求與員工個人發(fā)展的切身利益聯(lián)系起來?而以員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來推進企業(yè)的職業(yè)化進程，就是妥善解決二者之間矛盾的最佳措施。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
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