品牌并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值、推動(dòng)自我成長(zhǎng)的一種途徑，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資源優(yōu)化配置的重要方式。縱觀中外企業(yè)發(fā)展史，因?yàn)槠放撇①?gòu)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)的成功案例，不勝枚舉。同時(shí)，由于缺乏必要的戰(zhàn)略思考和營(yíng)銷操作，被所并購(gòu)的品牌拖累，而陷入險(xiǎn)境的企業(yè)，也同樣不少，綜其原因，大多與對(duì)品牌并購(gòu)認(rèn)識(shí)不清、對(duì)并購(gòu)流程把握不足和對(duì)被并購(gòu)品牌的管理不當(dāng)有關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化下的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)于品牌的重視程度也隨之提高，包括品牌并購(gòu)在內(nèi)的品牌資產(chǎn)運(yùn)作被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度。品牌并購(gòu)?fù)鶐в衅放茢U(kuò)張的目的，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的延伸，或者可以繞道貿(mào)易壁壘進(jìn)入其他國(guó)家和地區(qū)，使企業(yè)品牌在資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性上都實(shí)現(xiàn)一定的提升。
中國(guó)企業(yè)并購(gòu)國(guó)外品牌與外資并購(gòu)中國(guó)品牌現(xiàn)在已經(jīng)是司空見慣了，然而，各方并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與最終的品牌命運(yùn)卻完全不一樣。吉利并購(gòu)VOLVO沃爾沃，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，TCL曾經(jīng)的并購(gòu)，南汽并購(gòu)英國(guó)MG。中國(guó)品牌被外資并購(gòu)就更多了：如飛利浦收購(gòu)
奔騰小家電、雀巢收購(gòu)銀鷺、徐福記;南孚電池、蘇泊爾、小護(hù)士、大寶、中華……，中國(guó)品牌連遭外國(guó)品牌并購(gòu)，面對(duì)又一輪外資并購(gòu)潮，有關(guān)專家指出，中國(guó)品牌被并購(gòu)后，多數(shù)都會(huì)“消失”，市場(chǎng)被外國(guó)企業(yè)占領(lǐng)。請(qǐng)大家仔細(xì)看看問題，被外資并購(gòu)的的企業(yè)品牌都是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與優(yōu)秀的品牌;而我們中國(guó)企業(yè)去收購(gòu)的國(guó)外企業(yè)品牌卻是虧損的，沒落的品牌。中國(guó)收購(gòu)的目的是激活品牌，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。而大多數(shù)外資收購(gòu)我們的品牌是雪藏起來(lái)或者就是消失。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)原總編輯艾豐曾經(jīng)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，每一個(gè)中國(guó)品牌的命運(yùn)，都和我們的生活息息相關(guān)!如果中國(guó)人都理解了這個(gè)處境，中國(guó)就會(huì)更健康、更迅速的強(qiáng)大起來(lái)。“品牌不只是為賺錢”。艾豐說(shuō)，有人認(rèn)為，搞品牌就是為營(yíng)銷，為賺錢。不錯(cuò)，但不到位。品牌有宏觀和微觀結(jié)合的三性：自主品牌不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且可以促成整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升，這是它的經(jīng)濟(jì)性。品牌文化的基本點(diǎn)——誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這其實(shí)是社會(huì)文化的基本點(diǎn)，是它的文化性。品牌和名牌的狀況代表著這個(gè)國(guó)家的民族素質(zhì)和這個(gè)國(guó)家軟硬實(shí)力，這是它的社會(huì)性。
羅致葡萄酒企業(yè)高層透露，多數(shù)股東反對(duì)被外資并購(gòu)，怕被并購(gòu)以后品牌被雪藏，這樣的例子在中國(guó)已經(jīng)非常多了。同時(shí)，目前也不考慮與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，因?yàn)槠髽I(yè)還沒有做好國(guó)際合作這方面的人才儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際合作規(guī)則不是很了解，避免上當(dāng)受騙。而且企業(yè)自身目前還有很多方面是不完善的，還需要不斷的努力;等我們有了國(guó)際型人才，企業(yè)真正形成規(guī)模，可以考慮讓外資參股，但是控制權(quán)絕對(duì)要在自己手里。未來(lái)國(guó)際大合作是發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)間相互參股這些都很正常，目前的任務(wù)是繼續(xù)深入的與國(guó)內(nèi)配套企業(yè)合作，以及讓更多的經(jīng)銷商發(fā)展起來(lái)。企業(yè)以后上市，旗下的經(jīng)銷商與配套的企業(yè)都可以成為我們羅致公司的股東。企業(yè)做大了，人才儲(chǔ)備與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)都具備了，完全可以去并購(gòu)國(guó)外的品牌啊，為什么要把控制權(quán)交給外資呢。羅致集團(tuán)公司表示優(yōu)先考慮與國(guó)內(nèi)公司以及私人投資者合作。
