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企業的執行力究竟在哪里？
  • 企業的執行力究竟在哪里？
  • 一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過內蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑;并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
提升執行力須強化機制保障
  • 提升執行力須強化機制保障
  • 然而，執行不力、落實不夠在一些地方和部門仍然是影響工作開展的“瓶頸”，成為制約事業發展的“短板”。為什么具有執行和落實的熱情，可效果卻往往不盡如人意呢?深查細究一番，發現執行不力、效率不高，與執行機制的弱化乃至缺失不無關系。譬如，有的地方和部門提要求頭頭是道，抓執行一籌莫展，蓋因責任機制的不到位;有的執而不行、抓而不緊，緣于檢查機制的不到位;有的各拿各號、各吹各調，多因合作機制的不到位。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執行力需要軍事化管理
  • 執行力需要軍事化管理
  • 企業經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰略轉化成現實成果則需要人去執行，執行得好不好則直接表現為組織的效率。執行力越強的企業辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
國內新媒體發展中執行力尤為重要
  • 國內新媒體發展中執行力尤為重要
  • 新媒體發展必備的兩個條件是資本和技術。資本對于中國新媒體的最大貢獻在體制。中國過去把媒體叫做新聞事業，報紙是黨的喉舌，所有辦報的單位都是黨產。而現在，像以民意資本、外國資本發展起來的搜狐、新浪，在中國卻顛覆了傳統媒體的發展格局，甚至超越傳統媒體，成為目前最有影響力的媒體，這不能不說是靠資本，尤其是依靠風險資金的力量。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
法治--德國人“蠢”死了的執行力
  • 法治--德國人“蠢”死了的執行力
  • 事實上，德軍用生命在捍衛一種原則。他們知道就算用這些樹木能救活很多人，可以有效抵御進攻，或許還可以茍延殘喘片刻，但是最后又能怎么樣呢?伐木生火取暖最后只能挽救的是一群戰敗了的士兵，而不是一個生機勃發的國家;如果戰勝后，人們都仿效他們對法規制度進行踐踏，那么社會將陷入一片混亂，子孫后代將在一種惡劣的環境下生活。這樣造成的對國家制度的荒廢，自然資源的破壞是任何東西都無法彌補的，所以他們選擇了自我犧牲。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
管理：制度叢林與執行力
  • 管理：制度叢林與執行力
  • 　　很多歷史學家都指出，秦之所以能滅六國，恰恰也是拜制度之優勢。以商鞅變法為起點，秦逐步建立起了一套適應當時社會發展所需的制度，不僅吸引了大量人才，而且使社會活力得到了最大程度的釋放，促進了秦國經濟和軍事實力的提升，最終成就了秦始皇的千秋霸業。在統一中國之后，秦始皇采取的中央集權制度盡管在當時條件下有利于維持封建統一，但它對人民思想的束縛、對經濟文化的抑制也越發明顯。焚書坑儒就是一個極端的例子，而陳勝吳廣起義只不過是尋求利益重新分配的社會力量對制度抑制的一次暴力突破。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
公關營銷和“執行力”！
  • 公關營銷和“執行力”！
  • 　 和企業合作多年來，從最早的 “公關是做什么的?”到近幾年的“你們負責執行嗎?”我們看到了越來越多的企業開始進步，開始入行、懂行和挑剔，開始明白策劃和整合，開始思考企業資源，開始學會借用專業的力量達成目標。但是在這里筆者不得不對企業再次聲明：別誤解了執行力!
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
談談促銷活動執行
  • 談談促銷活動執行
  • 面對市場激烈的競爭形勢，形形色色的促銷活動硝煙彌漫,充斥著經濟生活各個角落，促銷已成為眾多企業爭搶客源的重要市場營銷手段之一。 然而促銷活動是一 把雙韌劍，有的促銷活動能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人，家喻戶曉，成為行業的佼佼者，如康師傅冰紅茶開展的“再來一罐”活動，使其成為行業的第一品牌;有的企業開展的促銷活動卻效果差強人意，與企業原先的期望南轅北轍，不但浪費了促銷資源，還損害了企業的品牌，甚至丟失了客戶。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
其實你不懂執行力
  • 其實你不懂執行力
  • 執行力：第一：執行力的使命感， 第二：執行力的責任感， 第三：執行力的領悟感， 目的就是在我國企業高喊執行力的時候，能夠仔細的靜下心來，考慮一下公司的所作所為，和對員工的培訓是否能夠提高企業團隊和個人的執行力，如對不認同企業文化的員工要加強企業理念的培訓，對責任感不強的員工要培訓其對工作的態度問題，對能力不強的員工要培訓他對自己的職業進行規劃和學習，總之執行力絕對不是一個口號，一個觀點，提高企業的執行力是一個系統艱巨的工程，需要管理者們能夠以務實，嚴禁的態度對科學的系統的規劃企業的執行力計劃。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
創新督查格局 提高行政執行力
  • 創新督查格局 提高行政執行力
  • 如何創新工作機制，強化督查手段，提高行政執行力，桃江縣委、縣政府進行了積極穩妥有效的探索。今年初，桃江縣委研究決定成立桃江縣委桃江縣人民政府督查局，2月28日正式掛牌成立。這是湖南省成立的第一家縣級督查局。我們堅持以督查為主線，以問責為手段，以考核為軸心，以促進工作落實為目的，全力貫徹縣委決策，維護政府權威，促進縣域經濟和社會事業全面、健康、持續發展，取得了初步的探索性經驗。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
HR經理如何加強自己的執行力？
  • HR經理如何加強自己的執行力？
  • 前些日子，聽同處一個城市的同行向我講了一個故事：我的這個同行在一家香港企業任職人力資源部經理，剛進入該公司五個月，老板交給他一個任務需在公司范圍內推行執行力的培訓，他從網站和相關書籍上拼揍了一個充滿“正確大道理”的方案，不知此位老板有否認真審查，大筆一揮同意在公司范圍內執行推廣。于是我的這個同行非常開心，但后來根本不知如何執行此方案，更談不上推廣了，老板也是偶爾問他：你的執行力推廣的怎么樣了?也有時問周圍的主管或經理。最終結果是這個同行在管理會議上被大批一通，根本無所適從無從解釋，也沒人愿意成為他的支持者
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執行文化是提高企業執行力的根本
  • 執行文化是提高企業執行力的根本
  • 　我們先看一看臺灣鴻海集團總裁郭臺銘的執行文化。(郭臺銘，臺灣第一大PC板卡制造企業鴻海集團首席執行官，征戰全球各大洲所向披靡，連續數年登上《福布斯》全球富豪榜)。郭臺銘經常隨身帶只小鬧鐘，一向雷厲風行。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得做事情沒效率，為了趕貨他可以三天三夜不睡覺，可以直接沖到生產線，連續6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術!”郭臺銘說，“執行力說穿了，就是看你有沒有決心!”在鴻海內部，答應做到的事，就絕對不能跳票，不然“會很難過”。郭臺銘說，我們的執行力做很清楚。第一，分層負責;第二
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
從西點軍校執行力到企業執行力
  • 從西點軍校執行力到企業執行力
  • 　　西點人最感自豪的是它對美國歷史的貢獻，他們甚至宣稱“我們教的大部分歷史是由我們所教的人創造的”。西點歷史，實際上就是一部美國史。當初，華盛頓在帶領美國人民抗擊英國殖民軍的進攻時，就是選擇了西點這個戰略要地，建立了西點要塞。戰爭中，美國領導人深感軍中工程專業人才的缺乏，由漢密爾頓提出了建立西點軍校的建議，華盛頓立即表示支持，在第三任總統杰弗遜任內通過法案建立了西點軍校。此后，軍隊對國家一直起著舉足輕重的作用。特別是在19世紀中葉那場維護國家統一的內戰中，領導北方軍隊取得戰爭勝利的就是西點畢業生格蘭特將軍
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
遵循客觀規律，使管理更有執行力
  • 遵循客觀規律，使管理更有執行力
  • 　　我們必須了解下屬的客觀能力是什么，必須得知道員工的根本利益是什么，這是制定管理手段的關鍵所在。了解這些信息，不能靠偷雞摸狗，必須是正規、良性的渠道，哪怕只有一次為了得到信息而傷了下屬的自尊、自信，也會后患無窮。我們可以通過與下屬進行正式與非正式的溝通，可以通過側面、正面的角度來了解這些信息。當然，有些人可能不太愿意暴露自己的能力與根本利益，這就需要管理者進行善意地分析。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
經營模式VS執行力，誰輕誰重？
  • 經營模式VS執行力，誰輕誰重？
  • 出發點是好的，說明處于目前醫藥發展敏感時期的企業有了更多的想法，不是在等死而是在積極求變。同時，也出現了大量跟風性質的企業在模仿模式的塑造，形似而神就差的很遠了。而就這么一點簡單的形似也不能很好的執行下去，除了依靠廣告支撐的口號之外，實在沒有讓人感覺有什么驚喜。面對這樣的一種畸形趨勢，筆者作為醫藥行業人不禁產生了一種深深的憂慮：難道經營模式就震得那么重要嗎?和執行力比起來，究竟那一項才是企業發展的根本呢?
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
化整為零給企業“執行力”分分家
  • 化整為零給企業“執行力”分分家
  • 我們論述了作為領導力能力素質簇之一的“推動執行”，在博思創業所建立的領導力能力素質模型中，還包括“團隊管理”、“分析判斷”、“溝通交流”等其他能力素質簇;而“推動執行”是作為領導力最核心的素質要求和評估因素之一。本文對“推動執行”進行了細化分析，企業在具體操作時，需進一步細化素質要項，對各素質要項進行定義、分級，并確定各素質要項的評估方法、評估細分行為和評估題目等。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
聰明≠優秀 CIO必備的執行力五要素
  • 聰明≠優秀 CIO必備的執行力五要素
  • 優秀的CIO一定要有很強的執行力，但具備了很強的執行力是否能成為優秀的CIO，那就不一定，雖然如此，執行力還是考核一個人能力的最關鍵因素。不管是CIO還是普通的員工，都需要將自己的執行力做到位。本文并非只適合領導看，它更能讓普通員工受益。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
四個要訣提升個人執行力
  • 四個要訣提升個人執行力
  • 何謂執行力?按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
華為：職業化發展管理“提速”執行力
  • 華為：職業化發展管理“提速”執行力
  • 目前，中國企業仍處在職業化管理的初級階段，許多企業都希望通過管理體系的規范化、標準化來推進職業化管理。但是，由于員工隊伍的職業化素養不夠，流程與制度推行的效果就會大打折扣。而社會上流行的各種職業等級資格認證，大多還屬于寬泛的入門級階段，無法滿足企業發展的不同需求。一個突出問題是，如何將企業對員工的職業化要求與員工個人發展的切身利益聯系起來?而以員工的職業發展規劃來推進企業的職業化進程，就是妥善解決二者之間矛盾的最佳措施。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執行力不佳的8個原因、7項措施
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