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跨部門團隊的執行力
  • 跨部門團隊的執行力
  • 《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統的命令將一封非常重要的信送給當時在古巴起義的首領加西亞，他對事業的忠誠、敬業以及高度的責任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業推行執行力文化的經典教材。而隨著社會化分工的越來越細及技術、產品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協調。這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
“目標管理”的自述
  • “目標管理”的自述
  • 當時正是第二次世界大戰后西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，美國企業界急需采用一種新的管理方法，來激發員工的自覺性和主動性，以提高企業綜合競爭能力；并克服自泰勒的科學管理以來過于嚴密、過于硬化的過程式管理造成的種種弊端，著重體現以人為本的基本管理原則。于是我便應運而生。由于目標管理強調自我控制和自我調節，可以使個人利益和組織利益一體化，促進組織發展；尤其是目標體系的制定過程，需要上下協商與反復溝通，可以克服分工帶來的沖突和差異，促進組織目標的整合，消除子目標的內在矛盾。因此，目標管理在美國產生了重大影響，并
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執行力與執行力文化
  • 執行力與執行力文化
  • 文章前面，請先看一個案例吧——“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了!”
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
跨過績效管理的四片雷區
  • 跨過績效管理的四片雷區
  • 國內企業實施績效管理的苦惱實際上是“共同的痛”。現實中，大家都知曉績效管理所蘊含的“無衡量、無管理”的理念，都知道實施績效管理有助于“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”目標的實現，因此，很多企業前赴后繼、紛紛上馬績效管理項目，冀望績效管理能夠幫助企業更上一層樓。但實施中往往由于觀念認識、體系構建、操作實施、工具模板等因素存在這樣或者那樣的缺失，結果美好的愿望一不小心變成了失望，有的甚至弄巧成拙，“連累”企業業績滑坡……
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
不同績效管理模式的利弊分析
  • 不同績效管理模式的利弊分析
  • 　　在現代企業管理當中，企業管理的核心是戰略管理，戰略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理。可以說，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。所以，我們研究績效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業內部的績效管理模式，也可以通過績效管理，使企業達到設定的戰略經營目標。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
寇北辰：企業實現利益最大化的兩種途徑
  • 寇北辰：企業實現利益最大化的兩種途徑
  • 每個企業都在追求利益最大化，但目前關于如何達到利益最大化，工商業企業界的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會使企業在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實現企業的利益最大化，反而會使企業的利益更加有限化。本文針對如何實現企業利益最大化的問題提出兩種途徑，其一是外部雙贏，其二是內部雙贏。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
房地產企業的知識管理
  • 房地產企業的知識管理
  • 房地產企業的知識管理: 一、對企業知識管理的認識, 二．企業的知識管理層次, 三、企業知識管理系統的構建, 四、 知識管理團隊.
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
知識管理實施路徑探索
  • 知識管理實施路徑探索
  • 當大家還在回味高建華惠普知識管理“高開低走”時，當你還在為“知識管理到底是什么”困擾時，當我們正在為“知識管理具體落地”摸索時,國內很多企業已經進行了知識管理實踐的有益嘗試，成為吃螃蟹的“始作俑者”。通過考察不同企業的知識管理實踐，歸納不同企業知識管理實踐的共性，或許可以找到企業實施知識管理的路徑，為廣大企業提供借鑒與參考。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
把知識管理引入圖書館
  • 把知識管理引入圖書館
  • 長期以來，圖書館主要采用重實物、重制度的管理方法。圖書館工作在讀者眼中純粹只是“借書還書”，無足輕重，圖書館員素質偏低。這種現狀使管理者不得不采用“硬管理”的辦法，以書為中心，以工作為中心，并制定出與之相配套的非常復雜、詳細的各種規章制度來保障工作任務的完成。這樣的粗放式管理，結果就讓圖書館員的積極性和創造性得不到發揮。另外，很多圖書館對采訪、編目、驗收、流通、閱覽和咨詢服務等業務的管理，停留在手工和計算機并存，自動化水平比較低，資源數字化和活動網絡化等有待于實現。針對圖書館管理中存在的種種問
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
知識管理是一個動態持續過程
  • 知識管理是一個動態持續過程
  • 在知識管理里面，我們認為整個知識管理的要點和方向——知識管理是企業的知識管理不是個人的知識管理，這是一個非常重要的要點。對于知識管理來講，很多人的概念不是非常清楚。我們認為其實知識管理是一個動態持續的過程，絕對不是一個工具，或者是一個方法，他是一個過程。在這個過程當中，我們員工個人不斷把個人知識貢獻出來，變成一個組織知識。通過組織知識不斷的成長，我們每個員工都可以在組織知識的基礎之上，再提升自己的一個價值。其實我們做知識管理主要是對這個過程提供一個方法，能夠讓他很順利的實施下去，這是知識管理我
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
企業大學的知識管理升級之路
  • 企業大學的知識管理升級之路
  • 企業大學的知識管理需要建立知識管理系統平臺，將知識存儲到系統中，通過多維分類、流程審批、文檔權限控制、標簽聚合、評價及積分管理等功能，幫助完成知識從撰寫、審批、發布、檢索、閱讀、評價、歸檔這一系列完整的生命周期管理。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
論企業知識管理的重要性和意義
  • 論企業知識管理的重要性和意義
  • 知識管理對企業的發展起著相當重要的作用，是企業走向成功的必經之路。成功的企業家對企業知識管理有著相當深刻的見解，知識管理就是運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力。企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業競爭力得以提高的關鍵。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
順速運遞的客戶管理模式
  • 順速運遞的客戶管理模式
  • 順豐是個精于客戶細分的企業。除了能夠有效服務于眾散戶外，對大客戶更是一絲不茍。在順風的整個運用模式當中，順豐擁有非常科學以及系統的客戶管理模式，這種模式讓順風的客戶運營相當方便，而對于客戶來說也更加方便快捷。據悉，如果想要成為物流業的大企業，就必須管理好與客戶相關的一些項目，就像順豐快遞這樣。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
“輕營銷”，下一個移動互聯網營銷引爆點？
  • “輕營銷”，下一個移動互聯網營銷引爆點？
  • 對于廣大廣告人來說，新媒體營銷人人都感興趣，也要比傳統的玩法多出很多花樣來。但是隨著時間的沉淀，越來越多的廣告人以及品牌也意識到，新媒體營銷大多數時候是賺了眼球，輸了ROI，做公關尚可，做廣告的話，關注度的實際轉化率簡直讓人觸目驚心。以至于業界大牛金鵬遠更是直呼，微博營銷文案就是偽命題，轉發上萬也許一個東西也賣不出去。
  • 2013-12-06 19:44  [全國]
網站優化中的網絡營銷辦好需求掌握若干少點
網絡營銷細分市面中的三大個性營銷
  • 網絡營銷細分市面中的三大個性營銷
  • 可權衡性原則: 中止市道細分就是為關于整體市情中止周全和徹底的斥地與運用，這樣正正在做細分市面時必然要考慮到可衡量性，也就是說要有可控性。首要默示為：關于要明晰體味到細分市面上破耗者關于產物需求的分歧性的各項要求，經由過程產品或者許效力浮現和聲名讓花消覺失蹤去你的差異。
  • 2013-12-06 19:44  [全國]
無論微博還是微信 段子都不會成功
  • 無論微博還是微信 段子都不會成功
  • 然而，當完美賬號進行到大約一周后，問題再次出現：粉絲數量在之前的快速增長后，到了500大關就開始止步不前了。當時連我都感覺很納悶，為什么會如此呢?一切都按照計劃在進行，何以會如此?公司相關人員集聚在一起，開始尋找問題。還真別說，很快問題就浮現出來了。
  • 2013-12-06 19:44  [全國]
淺析企業網絡營銷的七大誤區
  • 淺析企業網絡營銷的七大誤區
  • 淺析企業網絡營銷的七大誤區: 誤區一：有個網站就是營銷, 誤區二：以為SEO就是全部, 誤區三：不重視網站的包裝 , 誤區四：網絡推廣就是網絡營銷, 誤區五：網絡營銷不需要投入, 誤區六：網絡推廣就是發貼, 誤區七：網絡營銷是救命稻草.
  • 2013-12-06 19:44  [全國]
簡單講講網絡營銷的一些技巧
  • 簡單講講網絡營銷的一些技巧
  • 　對于網絡營銷來說，任何網絡營銷技巧有沒有價值，最重要的衡量標準就是網絡營銷的ROI輸出的值大小。套用某經典句式說說，“不以ROI為目標的網絡營銷 技巧，都是耍流氓。”，你懂的。我相信，知道怎么做網絡營銷的人絕對不少，但知道為什么要那么做網絡營銷的人就屈指可數了。為啥?說起網絡營銷，每個人都 可以頭頭是道，能說一大堆的網絡營銷理論方法和網絡營銷策略技巧，但要對其背后的背后能如數家珍的人，真的實在不多。
  • 2013-12-06 19:44  [全國]
網絡營銷的競爭優勢
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