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戰略三角形
  • 戰略三角形
  • 公司本身、顧客和競爭對手構成了戰略的三角形，精明的戰略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動態關系，制定最為適宜和有效的戰略規劃單位，從而擴展公司的相對優勢。 任何經營戰略的構想均須考慮三個主要角色；即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰略三C”中的每一個都是活生生的實體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰略三角形”。 從戰略三角形的邏輯來看，戰略家的任務是要在決定經營成功的關鍵因素上，取得相對于競爭的優勢；同時還必須有把握其戰略能使公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使市場需要與
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
時間領先戰略
深思熟慮的戰略和自然出現的戰略
  • 深思熟慮的戰略和自然出現的戰略
  • 真實世界中的戰略是一個連續的集合，這個集合的兩個極端分別是深思熟慮的戰略和自然出現的戰略。 組織中的戰略是如何形成的？對這個問題的研究必然會受到戰略這個術語的基本概念的影響。由于戰略幾乎不可避免地被認為是組織的領導對未來活動的規劃，所以毫不奇怪，戰略的制定往往被當作為一個組織確定長期目標和行動計劃的分析過程。也就是說，被當作以實施為后續行動的過程。雖然這種觀點很重要，但是我們也可以論證，這種認識是非常有局限的，必須從更廣泛的角度來看戰略制定的過程，才能考慮清楚實際影響戰略的各種不同方式。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
構建戰略管理支撐系統，打造企業可持續發展能力
  • 構建戰略管理支撐系統，打造企業可持續發展能力
  • 對于電信運營企業來說，2005年注定將是不平凡的一年。3G牌照發放在即宣告了一個電信產業新時代的到來；幾大運營商高層領導的互換無疑為運營商之間的合作進一步鋪平了道路；同時，客戶的需求也從原來單一的語音、短信服務轉向種類豐富的數據業務，這也要求運營商要從傳統的通信業務提供者向信息運營商轉型。在這種瞬息萬變的商業環境下，競爭與合作成為了運營商工作的主旋律，而為了能夠更好的尋找自己未來的可持續發展道路，戰略管理的重要性正在一步步的凸現。然而，戰略的制定與執行不是一項階段性的任務，為了充分發揮戰略管理的重要作用
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
團隊建設案例分析
客戶差異化需求管理案例分析
索尼績效考核案例分析
  • 索尼績效考核案例分析
  • 2006年索尼公司迎來了創業60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達510億日元。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
IT企業人才測評案例分析
  • IT企業人才測評案例分析
  • 卡耐基通過調查指出：一個人事業上的成功，只有15%是由于他的專業技術(科學智能)，另外85%要靠人際關系、處世技巧(社會智能)。 很多IT企業的用人實踐證明：人才發展不理想往往不是因為技術背景不夠或工作能力有限，更多的原因是個性等綜合素質不適合企業的工作。IT企業員工的科學智能(專業技術水平)通過各企業專門制定的各種技術水平測試能得到基本的確認，但是其社會智能卻不容易顯現出來。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
品牌戰略，實施比制定更重要
  • 品牌戰略，實施比制定更重要
  • 今天是一個資訊爆炸的時代，信息通過不同層級、不同角度以及是不同的情形向目標消費群體“侵襲”！信息的泛濫使產品品牌的傳播、廣告宣傳組合的策略以及品牌樹立與品牌忠誠等等問題，成為企業必須面對的重要問題。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
把握人才戰略實施體系
  • 把握人才戰略實施體系
  • 有很多公司的人力資源部門負責人做了多年人力資源工作，卻一直沒有做過人力資源規劃，原因是不知道做了有什么用，根據什么來做。 人才戰略的實施體系就是通過人力資源規劃實現的。人力資源規劃是對人才戰略的具體實施，它是在公司人力資源戰略的總體指導下對公司人力資源供需做出預測，得出供需結果后給出具體人力資源供需平衡計劃措施與方案。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業發展戰略實施
  • 企業發展戰略實施
  • 企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業發展的速度或者目標，是由環境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-診斷后才能作出。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
凡客品牌戰略實施案例解析
  • 凡客品牌戰略實施案例解析
  • “關于“凡客體”，不論對凡客還是互聯網營銷圈，是如何強調也不過分的。這場爆發于2010年的網絡全民狂歡，將互聯網品牌廣告推向了高潮。經此一役，外界對凡客品牌的估值已達到與中國移動持平的地位。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
影響企業發展戰略制定的外部因素
  • 影響企業發展戰略制定的外部因素
  • 電視業由于互聯網的影響，從而導致其不能夠完成自身高端產品的定位。 目前電視業想要通過價格策略來完成自身的發展戰略目標，對于行業內容的企業而言，要了解行業的發展趨勢，進而制定出自身的發展戰略規劃。影響企業發展戰略制定的外部因素有
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
商業生態系統理念下的戰略制定
  • 商業生態系統理念下的戰略制定
  • 很多大型企業在行業內之所以能夠起到核心的作用，與其規劃好壞的關系并不密切，而是在于其無形之中締造出一個商業生態系統，將其他企業連成了一張巨大的生態網絡。 從產業鏈到商業生態系統網絡的改變，將戰略制定的鏈式平面思維引入到了三維立體網絡空間思維之中，商業生態網絡之間的企業相互影響，最終促進了整個網絡的共同發展。當然，如果某個商業生態網絡中的關鍵節點一旦衰敗或者消失，整個網絡都將遭到毀滅的打擊。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
聯想的戰略制定
  • 聯想的戰略制定
  • 聯想之所以能有今天的成功，是有深層次原因的。在別人生病的時候，聯想沒事兒，這與聯想一直十分注重完善的管理體制的建設是密不可分的。提到聯想的管理，柳傳志曾不無自豪地說： “盡管我和集團其他創始人是中關村研究人員出身，但在1984年下海以后，我們把最大的力量投入到了企業管理及其規律的研究上，經過不懈的努力，實踐證明我們的管理十分成功。”聯想從創業至今實踐確立了聯想管理的核心理念就是聯想管理的三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
戰略管理系列之對戰略制定的思考
  • 戰略管理系列之對戰略制定的思考
  • 企業之間難免會有各種激烈的競爭，在競爭中，我們只有選擇正確，才能在競爭中獲勝，并取得長足發展；而企業戰略是企業發展的方向指引，它決定了企業的發展方向、發展目標和發展路徑，而這些都是對企業未來發展的謀劃，也是戰略對企業發展的方向指引作用。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
中國式企業戰略法則的獨特性
  • 中國式企業戰略法則的獨特性
  • 很多中國企業做大以后，在做戰略規劃時總是嘗試將商學院里學來的西方經典戰略規劃方法照搬到自己的實際工作當中；又有部分咨詢顧問在給中國企業制定戰略時也是遵循了西方經典的戰略規劃的方法，在對市場的發展以及市場未來的分析狀況基礎之上得出企業的競爭戰略。這些方法在形式上看起來似乎科學，但在應用傳統的西方經典戰略規劃方法時，往往沒有注意到西方經典戰略規劃方法形成的市場背景的假設，所以這樣簡單套用西方戰略制定的方法放在中國就注定了水土不服。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
為何多數CEO不擅長戰略?
  • 為何多數CEO不擅長戰略?
  • 在這個世界上，由各種類型的CEO、公司中負責戰略的領導者以及戰略顧問制定的戰略多如牛毛。但是，良好的戰略卻鳳毛麟角。毫無疑問，對造成這種現狀的原因有很多解釋，不過，我在這里想談談我的看法，我希望借此引出你的回應，也希望能拋磚引玉：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
影響品牌戰略規劃的素質
  • 影響品牌戰略規劃的素質
  • 企業在制定自身的品牌戰略規劃時，需要考慮不同方面的影響因素。從而確保自身的品牌戰略可以在經濟市場中順利的實施。企業品牌戰略規劃需要考慮如下的影響因素：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
戰略規劃體系的階段性特征
  • 戰略規劃體系的階段性特征
  • 企業在不同的發展階段，需要做好自身的戰略規劃體系。從而使其符合企業自身的發展需求。企業在調整自身的戰略規劃體系時，需要注意如下的幾個方面：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
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