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如何完善企業(yè)戰(zhàn)略管理
在民營企業(yè)中，其在實施戰(zhàn)略管理體系時往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案二、戰(zhàn)略管理模式單一三、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識
2013-12-03 11:43 [全國]

戰(zhàn)略管理需注意的幾點
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關。
2013-12-03 11:43 [全國]

商業(yè)模式成競爭核心 TCL愛奇藝勝出
第一品牌TCL攜手中國視頻行業(yè)領導品牌百度愛奇藝，聯(lián)合發(fā)布了最新產(chǎn)品“TCL愛奇藝電視TV+”。此次合作受到了業(yè)界的高度關注，并被看作是目前中國彩電和互聯(lián)網(wǎng)領域最高規(guī)格的一次跨界戰(zhàn)略合作，“這次合作不僅僅是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，更重要的是對商業(yè)模式的全面革新，或?qū)⒊蔀槲ㄒ挥锌赡艹晒Φ牟孰姌I(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)跨界路徑。”北京中怡康時代市場研究有限公司總經(jīng)理賈東升表示。
2013-12-03 11:44 [全國]

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實施對策
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。
2013-12-03 11:44 [全國]

擴張戰(zhàn)略：自開店面（蘇寧）VS收購兼并（國美）
近期，國美電器披露了2008年一季報，從財務報表的結(jié)果看，蘇寧電器08年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入126.38億元，同比增長41.95%，國美電器08年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入（主營收入+其他收入）129億元，同比增長22.76%，蘇寧占國美營業(yè)收入的比例由2007年一季度的85%提升到2008年一季度的98%，已經(jīng)逼近國美。
2013-11-26 19:46 [全國]

騰迅戰(zhàn)略擴張 ——以退不進
QQ游戲已取得了巨大的成功，它的定位是十分準確的！目前，QQ音樂和QQLive也十分符合戰(zhàn)略定位，但開發(fā)力度明顯不足！需要重拳出擊。QQ搜索和QQ郵箱人們都認為不太專業(yè)，筆者也懷疑它的盈利性！因為它不符合人們對QQ的定位！
2013-11-26 19:46 [全國]

企業(yè)戰(zhàn)略擴張的途徑
一個江蘇的客戶是做節(jié)能燈的。他的企業(yè)在這個領域已經(jīng)有了一定的地位和幾億的營業(yè)額，未來還會有不錯的發(fā)展，但看到行業(yè)老大在不斷進入新的領域，老板開始懷疑自己的做法是否太保守。他學著別人的做法進入了自己并不熟悉的開關制造領域，結(jié)果卻不理想。他應該怎么做才能讓自己的企業(yè)有更快的增長?
2013-11-26 19:46 [全國]

進入戰(zhàn)略擴張期，技術驅(qū)動長期發(fā)展
技術是核心競爭力，資金瓶頸打破后公司進入戰(zhàn)略擴張期　　公司是中國電力自動化技術創(chuàng)新的領軍民營企業(yè)，管理體制良好，近年研發(fā)費用占收入比重維持在約10%的高水平，遠超行業(yè)均值，形成大量技術積累。隨著上市后資金瓶頸打破，公司加大研發(fā)和銷售投入，并外延擴張收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，我們預計進入戰(zhàn)略擴張期的公司2012-14年收入年均增速達35%。
2013-11-26 19:46 [全國]

日韓啟示錄：品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第二次世界大戰(zhàn)過后的1950年代末，就有日本汽車制造商首次進入美國，雄心勃勃地把日本銷量第一的汽車運到美國期待熱賣，然而很快就不得不撤出美國市場，原因是車輛的設計完全不符合美國市場的需求。 1990年代韓國的汽車制造商剛剛進入美國市場時，也經(jīng)歷了同樣的命運。他們共同的失敗之處，就在于進入前對于美國市場的調(diào)研不足；其次就是沒有意識到建立全國分銷和服務系統(tǒng)的重要性，在美國，這對于消費者而言，就跟汽車的設計一樣尤為重要。
2013-11-26 19:46 [全國]

如何實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的六高效應
戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。在航向的強力牽引下，企業(yè)目標必答、愿景必達。企業(yè)沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠方？
2013-11-26 19:46 [全國]

華為首次披露董事會詳單
4月24日消息，在發(fā)布2011年年報的同時。華為同時詳細披露了其董事會、監(jiān)事會、三大業(yè)務集團的管理層名單，以及其專業(yè)委員會名單，向外界傳遞了更加開放透明的姿態(tài)。其中董事長1名、副董事長4名、常務董事和董事各4名，任正非把自己排在副董事長中的最后1名。
2013-11-26 19:46 [全國]

傳雅虎準備大規(guī)模重組
據(jù)國外媒體報道，據(jù)知情人士透露，雅虎首席執(zhí)行官湯普森（Scott Thompson）正準備在公司內(nèi)進行一場大規(guī)模重組，其中包括數(shù)千人規(guī)模的裁員
2013-11-26 19:46 [全國]

Honda發(fā)布中國汽車事業(yè)中期戰(zhàn)略
上周五，本田中國聯(lián)合廣汽本田和東風本田在北京舉行了“2013年度Honda中國媒體大會”。會上，本田發(fā)布了最新的技術路線圖，并宣布將加速推進本地化進程等一系列最新舉措。本田計劃到2015年推出12款車型，實現(xiàn)2015年產(chǎn)銷130萬輛。
2013-11-26 19:46 [全國]

房地產(chǎn)行業(yè)中期策略:路徑依賴下的絕地反擊
為探尋地產(chǎn)股波動之謎,我們回顧了房改以來的行情史,并總結(jié)出五大規(guī)律:第一,實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟雙重屬性共同決定股價走勢;第二,經(jīng)濟周期決定地產(chǎn)政策周期,地產(chǎn)政策周期平滑經(jīng)濟周期;第三,地產(chǎn)政策周期具有明顯的內(nèi)生性與滯后性;第四,板塊機會大于個股機會,把握趨勢重于研判價值;第五,地產(chǎn)股同步大盤且更富彈性。
2013-11-26 19:46 [全國]

高鐵板塊迎來戰(zhàn)略性投資機會
去年美國重返亞洲，在中國周邊制造摩擦，以及第一島鏈、第二島鏈對中國的潛在威脅，需要中國從過去單一注重海權金融，轉(zhuǎn)向海權金融、陸權金融并重，即通過鐵路(高鐵)作為載體，突破美國通過海洋對中國的圍困。或通過鐵路從北京直達歐洲，或通過鐵路從重慶到緬甸出印度洋，或通過高鐵輻射東南亞。
2013-11-26 19:46 [全國]

2014年度醫(yī)藥行業(yè)投資策略報告:長期樂觀,短期謹慎
業(yè)平穩(wěn)增長,增速前高后低:2013年我國醫(yī)藥行業(yè)開局良好,保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展趨勢,前三季度國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入14603.10億元和利潤總額1408.00億元;但受今年基藥招標進展緩慢、反商業(yè)賄賂整治活動持續(xù)導致處方藥增長承壓等因素的營業(yè),行業(yè)3季度收入及利潤增速環(huán)均出現(xiàn)放緩趨勢,基于對政策延續(xù)性判斷,我們預計4季度國內(nèi)政策利空因素難以得到明顯改善,再加上各地醫(yī)保年底控費壓力增大,都將持續(xù)制約行業(yè)增速回升,甚至不排除存在進一步下滑的可能性。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略的十個動態(tài)過程
戰(zhàn)略診斷指運用科學的工具方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略制勝，診斷先行
筆者曾經(jīng)就戰(zhàn)略寫過一篇《戰(zhàn)略的十個動態(tài)過程》，其中第一個過程就是戰(zhàn)略診斷。戰(zhàn)略診斷指運用科學的工具方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略診斷在戰(zhàn)略制定中的關鍵作用
企業(yè)戰(zhàn)略診斷包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面。戰(zhàn)略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環(huán)境分析）、五力模型、價值鏈分析、因果分析等工具。戰(zhàn)略診斷的方法在實踐中經(jīng)常設計觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調(diào)查、企業(yè)資料研習等。但是在實際戰(zhàn)略咨詢的操作過程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進行，不能一概而論。很多企業(yè)家就是想知道自己的問題出在哪里，為什么有問題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個案例來進行說明?？蛻綦`屬于中國兵裝集團，是生產(chǎn)汽車零部件的專業(yè)
2013-11-26 19:46 [全國]

一份戰(zhàn)略清單
劃分競爭環(huán)境的界限＞我們行業(yè)的邊界是什女?我們服務于那個市場?我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務? ＞誰是客戶?誰不是客戶?他們之間的區(qū)別是什女? ＞誰是我們的競爭對手？誰不是我們的競爭對手?它們之間如何區(qū)別開來? ＞在此行業(yè)競爭需要的關鍵競爭力是什么？價值在何處增值?
2013-11-26 19:46 [全國]

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