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聯(lián)想的核心競爭力過多的集中于營銷與渠道力量
　你當然能拉出一串名單：惠普、戴爾、宏碁、東芝、蘋果、華碩……這些國際PC市場上領先者，每個都虎視眈眈。而本土的方正、同方、神舟、海爾同樣躊躇滿志，借助行業(yè)客戶或農村市場，四處瓜分著市場。
2013-12-10 21:03 [全國]

聯(lián)想營銷重回低端戰(zhàn)略柳傳志預計明年扭虧
在近日發(fā)布了巨虧的財報后，重出江湖的聯(lián)想董事局主席柳傳志昨日在國外預測，“聯(lián)想今年將繼續(xù)虧損，將于2010年扭虧為盈。”
2013-12-10 21:03 [全國]

特步鞋業(yè)總監(jiān)讓營銷與眾不同
他曾經是一名資深的財經記者，本著對體育用品行業(yè)11年的精細洞察，跨進了李寧，風雨八載之后，他又傾情加盟特步。　　他既是一位戴著眼鏡的文人，更是一位閱歷豐富的職業(yè)高管，他就是特步總監(jiān)徐雷。就像特步“讓與眾不同”的廣告語一樣，經歷兩個截然不同舞臺的徐雷，唯一相同的就是，始終堅持“讓營銷與眾不同”。
2013-12-10 21:03 [全國]

品牌是什么？
品牌是產品，不也不完全是。營銷人員常常談論如何管理品牌，我們的品牌受到了什么什么的影響，實際上他們談論的只是產品的范疇，只是如何管理產品，銷售產品，產品的質量等等。可見，產品和品牌是有關系。可以說產品是品牌的基礎但肯定不是我要討論的主題。
2013-12-10 21:03 [全國]

做企業(yè)不能是大廚炒菜！
做企業(yè)不能是大廚炒菜！
2013-12-10 21:03 [全國]

中小企業(yè)營銷失敗的十大原因
中小企業(yè)營銷失敗的十大原因：第一敗：經驗主義，不創(chuàng)新就是死路一條，第二敗：復雜做人，內耗等于坐以待斃，第三敗：期望太高，走馬燈換將未必就成氣候，第四敗：創(chuàng)意脫離受眾，惟美主義難接受，第五敗：高高在上，廣告如何落地促銷，第六敗：盲目跟風，只知皮毛不知肉，第七敗：短線思維，一錘子買賣早夭折，第八敗：脫離市場，市場不是腦袋拍出來的，第九敗：檢討品牌，營銷傳播未必需要整合，第十敗：小小成績，延伸品牌何必過急。
2013-12-10 21:03 [全國]

伊利VS蒙牛娛樂營銷的道術之爭
　　3月初，坊間傳聞伊利為2006年CCTV的“夢想中國”掏出大筆贊助費用，接著傳出蒙牛天價冠名“夢想中國”。3月中旬，媒體又披露可口可樂、百事可樂和蒙牛為爭搶“超級女聲”的贊助權，正展開一場異常激烈的PK大戰(zhàn)。
2013-12-10 21:03 [全國]

金融危機企業(yè)外銷轉內銷戰(zhàn)略"頭三步"定成敗
當下正在發(fā)生經濟危機。外向加工型企業(yè)是受沖擊最大的實體經濟組織：外貿訂單銳減使它們中的一部分入不敷出、難以為繼，以至于許多企業(yè)倒閉了，許多企業(yè)掙扎在生死邊緣。在這種背景下，大量的外向加工型企業(yè)開始謀求戰(zhàn)略轉型——正在或希望啟動國內市場營銷。無論是現(xiàn)實地看，還是長期地看，國內市場都有著巨大的開發(fā)潛力。但是，習慣了接外貿訂單的企業(yè)轉型做國內市場可不是一件容易的事情。恐怕需要經過一個脫胎換骨的過程，甚至要繳許多“學費”才可能在國內市場立足。
2013-12-10 21:03 [全國]

當前經濟低迷時期營銷應專注新興客戶贏利點
在以往的經濟低迷時期，許多營銷商在規(guī)模大、歷史盈利水平較高的客戶、地區(qū)和細分市場上加倍下工夫。如今，這種方法可能不再有效，因為，世界經濟不景氣以出乎意料而又極其特殊的方式影響著客戶和市場。因此，營銷商應拋棄歷史預期，而專注于新興客戶贏利點。衰退時期的老規(guī)則這次不再適用。目前的經濟低迷的性質，以及營銷和銷售環(huán)境從2001~2002年的衰退以來所經歷的變化的性質似乎表明，遵循低迷時期老一套的生存法則的人這次是在冒險，把賭注押在了錯誤的市場、客戶、廣告手段或銷售方法上面。
2013-12-10 21:03 [全國]

經濟危機下的企業(yè)營銷寶典
當我們掃描近幾年來中國市場上極為成功的營銷造勢案例時，就可能輕易地發(fā)現(xiàn)，那些有著強大影響力、高美譽度以及良好市場銷售結果的營銷事件，莫不是公共關系先行的事件策劃：“世界上最好的工作”事件、蒙牛贊助超級女生、創(chuàng)維與華帝的家電下鄉(xiāng)工程、李寧的“非奧運”營銷事件、封殺王老吉事件等等。這些事件都以巧妙的策劃思路與良好造勢效果，成為經典的營銷案例。而在經濟危機之下，在企業(yè)市場推廣費用大幅降低的前提下，公共關系營銷更突現(xiàn)其強大的作用：以最低的投入獲得最大的關注效應。從營銷造勢的角度看，市場營
2013-12-10 21:03 [全國]

諾基亞營銷模式:解密諾基亞打入中國市場的模式
拒買諾基亞諾基亞連發(fā)三次聲明，對自己的壟斷營銷模式閉口不談;對收取所謂的“罰款”是否涉嫌偷稅漏稅稱要擺事實，可也一直沒擺出一丁點事實來;而每次聲明都聲稱處罰經銷商竄貨是為了保護消費者的利益。諾基亞真的是為了保護消費者的利益嗎?其實不然，我們通過對諾基亞的FD營銷模式的分析，來看諾基亞是利用何種手段牟取暴利繼而損害了消費者利益的。
2013-12-10 21:03 [全國]

快速消費品進行低成本招商的絕招
　市場的“要脈”需要企業(yè)審時度勢的敏感度與觀察力，同時關鍵是如何找準自己產品與經銷商之間的結合點。對快速消費品企業(yè)或廠商而言，往往有時誰更善于轉換思維與發(fā)現(xiàn)，誰做的更專業(yè)，更細致入微誰就會處于上峰，成為市場上真正的大贏家
2013-12-10 21:03 [全國]

企業(yè)常犯的九大低級銷售錯誤
都說經濟回暖了，現(xiàn)在我們來看看，怎樣來判斷自己企業(yè)的銷售方法是不是已過時了。　　筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實都處于快要斷裂的危險之中。現(xiàn)實是，客戶有了更多的選擇，但面對客戶和訂單的減少，主動改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾(網絡銷售、連鎖經營只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內涵)。此時如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經快要斷了。
2013-12-10 21:03 [全國]

王老吉的昆侖山：出師未捷身先死？
偉大的品牌和企業(yè)，通常發(fā)端于一個小概念。如果大企業(yè)以一種規(guī)模兵團作戰(zhàn)的方式推出第二品牌，并強行發(fā)展一個新概念或新品牌，包括制定億元投入的廣告媒介戰(zhàn)略，注定這個新品牌不可能獲得大成功。打造新品牌需要耐心、恒心、細心，大企業(yè)往往更追求在短時間內看到投資回報。這就是為什么大企業(yè)通常不具備打造新品牌的素質，而小的、新的公司最終打敗了大公司的原因。
2013-12-10 21:03 [全國]

電視購物企業(yè)該如何笑到最后？
每一種新生事物的出現(xiàn)就會帶來一些對以往觀念和生活方式的沖擊，電視購物也是這樣，在國外它的正式誕生是在上世紀80年代末，進入到國內時是在90年代初，然而自進入中國的短短十幾年的時間，卻經歷了一個非常曲折的發(fā)展過程，這個誕生在異域的新生事物在中國的土地上究竟能不能正常的發(fā)展生長?很多人對此深表疑慮，其實電視購物在中國的發(fā)展有點象傳銷一樣，一開始是新奇，后來演變成唾罵。最后在國家政策所限制的條件下進行轉型，最終適應了中國國情，從而生存發(fā)展起來。
2013-12-10 21:03 [全國]

摩托羅拉“復活”之謎誰拯救了摩托羅拉？
　 2011年1月4日，摩托羅拉將拆分為兩個公司，分別為負責智能手機和機頂盒業(yè)務的摩托羅拉移動公司，以及提供企業(yè)解決方案的摩托羅拉解決方案公司。這是預謀已久的分拆，摩托羅拉早想這樣改頭換面。盡管復蘇之路仍很漫長，但“我們早經歷了困難，已經做好了轉型，現(xiàn)在跑得更快”，2010年12月21日，面對時代周報的獨家專訪，摩托羅拉移動技術公司資深副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸如此說道。
2013-12-10 21:03 [全國]

收購美國東亞銀行工行將獲美商業(yè)銀行牌照
經濟的復蘇重新喚醒了中資銀行海外擴張的野心。中國工商銀行與東亞銀行昨日聯(lián)合宣布，工行將以1.4億美元的價格收購美國東亞銀行 80%的股權，東亞銀行持有剩余20%的股權。工行董事長姜建清表示，此次交易將使工行獲得美國商業(yè)銀行牌照，填補工行在美零售銀行牌照的空白。而這只是中資銀行近期海外擴張的一個縮影。就在上周，工行剛宣布在歐洲五家分行同時營業(yè)，其競爭對手中國銀行也表示，將考慮尋求并購海外銀行的機會。
2013-12-10 21:03 [全國]

吉利戰(zhàn)略轉型第一階段收官
談及吉利早期的價格戰(zhàn)，吉利集團公關總監(jiān)楊學良在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說，吉利集團剛進入汽車領域的時候，憑著低價策略殺進市場，并且贏取了一定市場空間。10年里吉利汽車躋身乘用車企業(yè)前十強，但也給消費者留下了低質低價的印象，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正是在這種情況下，吉利于2007年、2008年做了極大調整。吉利汽車2007年銷量是 21萬輛，2008年是22萬輛，增長率不到5%。在蛻變期后，2009年吉利汽車交出了銷量32萬輛的成績單。
2013-12-10 21:03 [全國]

聯(lián)想：以微創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)超越
可更換電池的設計對于像樂Phone這樣一款多功能的“手機”來說真的是太重要了。試想一下你用手機看了一段視頻，玩了一會游戲，或者上了一會網，要用它打電話的時候發(fā)現(xiàn)它沒電了或者害怕它沒電了，在上網、看視頻、聽音樂、玩游戲的時候心里要特糾結地計算著電量;又或者正在給汽車導航的時候它沒電了。這些問題都會影響到用戶的使用體驗。iPhone正是具有這方面的問題，很多用戶不得不購置額外的車載充電器、外置的充電電池等。樂phone干脆設計成可更換電池，既符合中國消費者的習慣，又保證了用電。
2013-12-10 21:03 [全國]

伊利換標：消費者價值再造
2010年12月20日，伊利發(fā)布了全新的品牌標識和品牌口號。作為乳品行業(yè)的領導者，伊利通過品牌升級，以消費者價值為圓心，以產品升級和消費互動為溝通半徑，將消費者價值以最大化地體現(xiàn)，并彰顯出行業(yè)領導者面對綠色時代的承諾。這是一次對于綠色發(fā)展、綠色消費的偉大實踐，更昭示出伊利引領中國乳品行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)升級的決心與信念。
2013-12-10 21:03 [全國]

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