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華為：職業化發展管理“提速”執行力
  • 華為：職業化發展管理“提速”執行力
  • 目前，中國企業仍處在職業化管理的初級階段，許多企業都希望通過管理體系的規范化、標準化來推進職業化管理。但是，由于員工隊伍的職業化素養不夠，流程與制度推行的效果就會大打折扣。而社會上流行的各種職業等級資格認證，大多還屬于寬泛的入門級階段，無法滿足企業發展的不同需求。一個突出問題是，如何將企業對員工的職業化要求與員工個人發展的切身利益聯系起來?而以員工的職業發展規劃來推進企業的職業化進程，就是妥善解決二者之間矛盾的最佳措施。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執行力不佳的8個原因、7項措施
跨部門團隊的執行力
  • 跨部門團隊的執行力
  • 《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統的命令將一封非常重要的信送給當時在古巴起義的首領加西亞，他對事業的忠誠、敬業以及高度的責任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業推行執行力文化的經典教材。而隨著社會化分工的越來越細及技術、產品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協調。這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
“目標管理”的自述
  • “目標管理”的自述
  • 當時正是第二次世界大戰后西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，美國企業界急需采用一種新的管理方法，來激發員工的自覺性和主動性，以提高企業綜合競爭能力；并克服自泰勒的科學管理以來過于嚴密、過于硬化的過程式管理造成的種種弊端，著重體現以人為本的基本管理原則。于是我便應運而生。由于目標管理強調自我控制和自我調節，可以使個人利益和組織利益一體化，促進組織發展；尤其是目標體系的制定過程，需要上下協商與反復溝通，可以克服分工帶來的沖突和差異，促進組織目標的整合，消除子目標的內在矛盾。因此，目標管理在美國產生了重大影響，并
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執行力與執行力文化
  • 執行力與執行力文化
  • 文章前面，請先看一個案例吧——“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了!”
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
跨過績效管理的四片雷區
  • 跨過績效管理的四片雷區
  • 國內企業實施績效管理的苦惱實際上是“共同的痛”。現實中，大家都知曉績效管理所蘊含的“無衡量、無管理”的理念，都知道實施績效管理有助于“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”目標的實現，因此，很多企業前赴后繼、紛紛上馬績效管理項目，冀望績效管理能夠幫助企業更上一層樓。但實施中往往由于觀念認識、體系構建、操作實施、工具模板等因素存在這樣或者那樣的缺失，結果美好的愿望一不小心變成了失望，有的甚至弄巧成拙，“連累”企業業績滑坡……
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
不同績效管理模式的利弊分析
  • 不同績效管理模式的利弊分析
  • 　　在現代企業管理當中，企業管理的核心是戰略管理，戰略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理。可以說，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。所以，我們研究績效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業內部的績效管理模式，也可以通過績效管理，使企業達到設定的戰略經營目標。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
寇北辰：企業實現利益最大化的兩種途徑
  • 寇北辰：企業實現利益最大化的兩種途徑
  • 每個企業都在追求利益最大化，但目前關于如何達到利益最大化，工商業企業界的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會使企業在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實現企業的利益最大化，反而會使企業的利益更加有限化。本文針對如何實現企業利益最大化的問題提出兩種途徑，其一是外部雙贏，其二是內部雙贏。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
房地產企業的知識管理
  • 房地產企業的知識管理
  • 房地產企業的知識管理: 一、對企業知識管理的認識, 二．企業的知識管理層次, 三、企業知識管理系統的構建, 四、 知識管理團隊.
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
知識管理實施路徑探索
  • 知識管理實施路徑探索
  • 當大家還在回味高建華惠普知識管理“高開低走”時，當你還在為“知識管理到底是什么”困擾時，當我們正在為“知識管理具體落地”摸索時,國內很多企業已經進行了知識管理實踐的有益嘗試，成為吃螃蟹的“始作俑者”。通過考察不同企業的知識管理實踐，歸納不同企業知識管理實踐的共性，或許可以找到企業實施知識管理的路徑，為廣大企業提供借鑒與參考。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
把知識管理引入圖書館
  • 把知識管理引入圖書館
  • 長期以來，圖書館主要采用重實物、重制度的管理方法。圖書館工作在讀者眼中純粹只是“借書還書”，無足輕重，圖書館員素質偏低。這種現狀使管理者不得不采用“硬管理”的辦法，以書為中心，以工作為中心，并制定出與之相配套的非常復雜、詳細的各種規章制度來保障工作任務的完成。這樣的粗放式管理，結果就讓圖書館員的積極性和創造性得不到發揮。另外，很多圖書館對采訪、編目、驗收、流通、閱覽和咨詢服務等業務的管理，停留在手工和計算機并存，自動化水平比較低，資源數字化和活動網絡化等有待于實現。針對圖書館管理中存在的種種問
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
知識管理是一個動態持續過程
  • 知識管理是一個動態持續過程
  • 在知識管理里面，我們認為整個知識管理的要點和方向——知識管理是企業的知識管理不是個人的知識管理，這是一個非常重要的要點。對于知識管理來講，很多人的概念不是非常清楚。我們認為其實知識管理是一個動態持續的過程，絕對不是一個工具，或者是一個方法，他是一個過程。在這個過程當中，我們員工個人不斷把個人知識貢獻出來，變成一個組織知識。通過組織知識不斷的成長，我們每個員工都可以在組織知識的基礎之上，再提升自己的一個價值。其實我們做知識管理主要是對這個過程提供一個方法，能夠讓他很順利的實施下去，這是知識管理我
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
企業大學的知識管理升級之路
  • 企業大學的知識管理升級之路
  • 企業大學的知識管理需要建立知識管理系統平臺，將知識存儲到系統中，通過多維分類、流程審批、文檔權限控制、標簽聚合、評價及積分管理等功能，幫助完成知識從撰寫、審批、發布、檢索、閱讀、評價、歸檔這一系列完整的生命周期管理。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
論企業知識管理的重要性和意義
  • 論企業知識管理的重要性和意義
  • 知識管理對企業的發展起著相當重要的作用，是企業走向成功的必經之路。成功的企業家對企業知識管理有著相當深刻的見解，知識管理就是運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力。企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業競爭力得以提高的關鍵。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
盤點解析電商融資的5種途徑
  • 盤點解析電商融資的5種途徑
  • 錢從哪里來？這是許多電商經理人關心的問題。傳統的融資渠道主要有銀行、小貸公司、民間借貸等，但電商常常因為資質不達標、利率太高等原因望而卻步，新興的渠道主要有網貸平臺、電商平臺等，但目前規模不大。本文客觀比較了各種渠道的資金成本、借貸難易等，以供參考。在電商領域，B2C平臺的電商融資客戶
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
大企業，新領導
  • 大企業，新領導
  • “……這幾天心情特別復雜，做什么事情都不能放在心上。其實也沒什么，就是因為單位領導變了，一切就都變得不可捉摸…… 原來的單位領導是個老好人，根本沒有什么管理可言。這幾天則不然，新領導是一個原來的副職，從他以往的工作來看是絕對的雷厲風行，絕對的鐵腕。原來在某一個部門做主管的時候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
新老板如何接管一個團隊
500強企業如何培養中層
  • 500強企業如何培養中層
  • 　　“鼓勵人們作出承諾，并實現自己的承諾，誠信的人在GE永遠是受到歡迎的。”通用電氣如此說，也如此做：給中層經理提供正式的機會來管理一個團隊或者一個業務部門，同時向他們提供管理方面的專業培訓，他們會有機會接觸公司更高層的領導，身體力行地學會如何成為一個高層領導。不僅如此，從CEO做起，由領導人親自授課。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
怎樣才能開好周例會？
  • 怎樣才能開好周例會？
  • 作為多年在公司分管銷售、行政、人事工作的副總，在實際工作中我深刻地體會到，強化和規范公司三級周例會（公司周例會、中層部門周例會、基層班組周例會），是搞好公司績效考核工作的重要途徑。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
團隊溝通如何才能順暢？
  • 團隊溝通如何才能順暢？
  • 如何打造能夠有效溝通的團隊也成為眾多企業領導者頭疼的難題。面對這個難題，其實可以從以下五個方面進行改進: 1.管理者以身作則, 2.樹立統一的價值觀, 3.良好的企業氛圍 4.縮短信息傳遞鏈, 5.擴寬溝通渠道.
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
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