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如何明智地解雇CEO？
或許所有人眼下都有這樣一個(gè)疑問：為什么在墨西哥灣漏油事件中使公司陷入更大信譽(yù)危機(jī)的英國(guó)石油公司CEO托尼·海沃德還沒有被開除？搞砸一件大事通常會(huì)宣告一個(gè)CEO職業(yè)生涯的結(jié)束，但同時(shí)，在CEO任期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值和他們離職會(huì)造成的損失中間，必須有一個(gè)平衡點(diǎn)。解雇CEO是要付出代價(jià)的，而新CEO能否很好延續(xù)或突破原有戰(zhàn)略也是一個(gè)未知數(shù)。對(duì)于海沃德的留任，美國(guó)《新聞周刊》如此評(píng)價(jià)：“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的，都希望有一塊干凈的落腳點(diǎn)……他一定不愿沾上‘堵漏失敗’的污點(diǎn)。”況且海沃德某種程度上已“成為其同事
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

環(huán)境變了你的企業(yè)文化變革了嗎
在這個(gè)風(fēng)云變換的變革時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)一體化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，逐漸的適應(yīng)外部加劇變換的環(huán)境，才能夠生存，才能去獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化的變革勢(shì)在必行，否則就會(huì)被風(fēng)卷殘?jiān)瓢闾蕴鼍帧．?dāng)一個(gè)組織的文化環(huán)境改變后，即便是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)軌跡還算正常，文化特質(zhì)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。我遇到過這樣的一個(gè)真實(shí)案例，06年某省的一家國(guó)有大型上市公司Y公司特聘仁達(dá)方略為其做管理咨詢，我與團(tuán)隊(duì)一進(jìn)駐y公司做前期調(diào)研，出于職業(yè)敏感我就覺得這個(gè)企業(yè)特別奇怪，而怪在哪一下子又說不出來因?yàn)槠髽I(yè)的
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

經(jīng)理人要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
很多公司都有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，甚至有相應(yīng)的管理部門。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往關(guān)注三方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)和自然災(zāi)害。這些風(fēng)險(xiǎn)固然重要，但最危險(xiǎn)的還是公司所必須面對(duì)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

優(yōu)秀經(jīng)理人所需要具備的品質(zhì)
哪些是優(yōu)秀經(jīng)理人所需要具備的品質(zhì)呢，我認(rèn)為就是要能高、能低、忠誠(chéng)敬業(yè)，并有良好的智商、情商和逆商這六點(diǎn): 1、能高。 2、能低。 3、工作敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

內(nèi)向經(jīng)理人的管理
70%的美國(guó)人花大量工作時(shí)間，呆在與其他同事沒有任何距離的開放式辦公室。1970年以來，每位雇員所占有的工作空間由平均46平方米縮減到19平方米。這種變化都是以加強(qiáng)合作的名義完成的，然而強(qiáng)迫的合作會(huì)窒息創(chuàng)新。如果你想讓員工把事情做好，一定要給他們獨(dú)立思考的時(shí)間。
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

空降經(jīng)理人如何安全“著陸”
從很多跨國(guó)公司經(jīng)理人的職責(zé)來看，他們更多扮演的其實(shí)是執(zhí)行者和“守夜人”的角色，他們的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫嗟牟皇撬麄€(gè)人有多厲害，而是所在的企業(yè)本身很強(qiáng)大。對(duì)這個(gè)問題的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，會(huì)不恰當(dāng)?shù)胤糯罂战到?jīng)理人本人的作用、能力和價(jià)值。
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

經(jīng)理人的批評(píng)哲學(xué)
“罵一聲”“吼一聲”是任何說教無法取代的，但是經(jīng)理人的“嚴(yán)厲”應(yīng)當(dāng)遵循下面三條原則：第一，批評(píng)可以公開，是因?yàn)檫@件事值得經(jīng)理人批 , 第二，批評(píng)可以對(duì)人，是因?yàn)檫@個(gè)人值得經(jīng)理人批 , 第三，公開，就不要對(duì)人；對(duì)人，就不要公開
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

領(lǐng)導(dǎo)力的舍與得
優(yōu)先次序法則 , “舍”“得”法則 , 時(shí)機(jī)法則.
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

八建議讓你成為未來經(jīng)理人
八建議讓你成為未來經(jīng)理人: 1.主動(dòng)參與, 2.勇于創(chuàng)新, 3.樂于合作, 4.培養(yǎng)下屬, 5.與時(shí)俱進(jìn), 6.成長(zhǎng)自己, 7.善于溝通, 8.保持狀態(tài).
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

經(jīng)理人如何打造員工主人翁意識(shí)
民營(yíng)企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開拓創(chuàng)新者，同時(shí)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

管理技術(shù)：掌握業(yè)務(wù)管理技能
業(yè)務(wù)管理的任務(wù)就是通過管理使相關(guān)業(yè)務(wù)按計(jì)劃達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，這是管理者能站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

領(lǐng)導(dǎo)力之動(dòng)能法則
領(lǐng)導(dǎo)力之動(dòng)能法則: 增值法則接納法則致勝法則動(dòng)能法則.
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

什么是組織管理？
近年來，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人在不斷學(xué)習(xí)著各種規(guī)則與新理論，尤其是到了21世紀(jì)的開初，人們開始接受組織管理方面的更多新的觀點(diǎn)，比如： 1.企業(yè)必須保持彈性，迅速回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)變遷； 2.持續(xù)標(biāo)竿學(xué)習(xí)以達(dá)到最佳表現(xiàn)； 3.積極采取外包方式以達(dá)到更佳的效率； 4.為了要在競(jìng)爭(zhēng)中維持領(lǐng)先地位，企業(yè)必須培養(yǎng)自己的核心能力； 5.企業(yè)必須進(jìn)行流程再造，以獲取更高
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

經(jīng)理人如何有效解決問題
在企業(yè)運(yùn)作過程中，似乎都是在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的無至今循環(huán)中打轉(zhuǎn)，要知道解決問題的能力是后段的，我們所需要的是發(fā)現(xiàn)那些潛在的問題，在還沒有造成太大的影響前，就必須將他們扼殺在搖籃里。但又該如何做呢？
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)謬論
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)謬論: 神話1、領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而非可塑造的. 神話2、成功的領(lǐng)導(dǎo)者有共同的特質(zhì). 神話3、男性比女性更適合做領(lǐng)導(dǎo). 神話4、MBA教育能創(chuàng)造有效的領(lǐng)導(dǎo)者. 神話5、領(lǐng)導(dǎo)力總是至關(guān)重要的.
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色定位
大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對(duì)妥協(xié)時(shí)候盡量保持最佳狀態(tài)，但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的，這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊(duì)平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這確實(shí)是一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，而且是不能在忙碌中學(xué)到的，他需要實(shí)踐，并真正對(duì)自我進(jìn)行掌控。 1、從小事開始。 2、以一些你興趣不大的事情來開始。 3、指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者（并且告訴他們）。 4、只是呆在那里。 5、參與。 6、對(duì)沉默感到舒服。 7、采取一、兩個(gè)行動(dòng)。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

扎克伯格所具有的天生領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
當(dāng)馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）最初創(chuàng)辦Facebook時(shí)，他知道他沒有經(jīng)營(yíng)大公司所需的經(jīng)驗(yàn)。但不管怎樣他還是勝利了，以下講述的是他如何做到的。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

360周鴻祎：為什么說我是“瘋狗”
老兵周鴻祎　　掌舵360欲彌補(bǔ)錯(cuò)賣3721的遺憾，稱不怕挨罵，只要對(duì)用戶好最終還是會(huì)贏
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

壞領(lǐng)導(dǎo)的破壞力究竟有多大？
在工作中，哪些因素能夠影響你的滿意度、參與度和承諾度？我們這些年來所做的研究全都指向一個(gè)答案，而且那個(gè)答案也是以下問題的答案：“誰是你的直屬上司？” 簡(jiǎn)單說，就是領(lǐng)導(dǎo)人越好，員工就越投入。以我們最近做的一項(xiàng)研究為例，該研究探討的是一家大型金融服務(wù)公司2865位領(lǐng)導(dǎo)人的工作效率。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工參與度和他們主管的整體效率呈直線關(guān)聯(lián)。（主管的效率不只由員工來評(píng)估，也由他們的上司、同事和其他人員進(jìn)行“360度評(píng)核”。）因此在低分檔，在最差領(lǐng)導(dǎo)人（工作效率達(dá)到或低于10%的領(lǐng)導(dǎo)人）手底下工作的員工，其滿意度、
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的
世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么？最近，IBM對(duì)64個(gè)國(guó)家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項(xiàng)最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力；2、團(tuán)隊(duì)合作的能力；3、激勵(lì)他人的能力。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

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