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微軟：個性文化的王國
微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾-蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業(yè)文化個性，從而叱咤風云，傲視群雄。微軟的成功是個性追求與實踐的完美結合，充分證明了個性文化背后的創(chuàng)造力和智慧力，以及個人及企業(yè)卓越追求下的成功是一種幸福和快樂。
2013-12-04 18:57 [全國]

中小企業(yè)不可或缺的三種文化
中小企業(yè)不可或缺的三種文化: 1 顧客文化 2 顧客文化 3 速度文化 4 創(chuàng)新文化
2013-12-04 18:57 [全國]

如何讓企業(yè)文化真正成為員工文化？
公司的企業(yè)文化，很多時候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時候，企業(yè)文化，是因為老板認同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內心認同認可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員工才會真的去實踐去執(zhí)行。那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內心真正認可的文化？
2013-12-04 18:57 [全國]

谷歌：硅谷高管的“黃埔軍校”
國外媒體周二刊文稱，雅虎周一任命谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）為CEO。這與近年來的趨勢一致，即許多“谷歌人”正成為其他互聯(lián)網(wǎng)公司的領導者，而他們在谷歌浸潤的企業(yè)文化是其中關鍵。
2013-12-04 18:57 [全國]

華為十大內耗問題淺析
在華為內刊上刊登的這邊文章，是一個針砭企業(yè)危機的杰作。樸實無華地描述，直奔企業(yè)的真問題。許多現(xiàn)象，不只存在于華為，也普遍存在于中國企業(yè)。最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對復雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無力感。本人從以前意氣風發(fā)也逐步冷卻和平靜下來，希望能通過發(fā)發(fā)牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發(fā)泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環(huán)境中的匯率上升和通貨膨脹問題，只從公司內部問題分析入手。
2013-12-04 18:57 [全國]

三一鐵血DNA：嫉慢如仇
早7點半，晨夢最佳時間，三一集團大門口的人群已經(jīng)摩肩接踵。門外私家車排出千米開外。除了車多人多，就是帥哥多，一張張笑臉朝氣蓬勃、熱情洋溢。只是一個普通的日子，上班潮。 “三一是做事的地方，以成績論英雄”、“三一是個大舞臺，可以盡情施展”，類似的話在三一人的口中幾乎“眾口一詞”。讓《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一兩年的年輕員工，都能對公司的成長史、領導風格、企業(yè)文化、管理方法等如數(shù)家珍。
2013-12-04 18:57 [全國]

聯(lián)想之道：從“中國蛇”到“國際龍”
聯(lián)想并購之前，無論是企業(yè)規(guī)模還是在國際市場的地位，都屬于中國大陸的“地頭蛇”。而從2005年至2011年，聯(lián)想并購后7年，企業(yè)規(guī)模和國際市場地位都發(fā)生了根本性變化，成為名副其實的國際“龍”。合并前后，聯(lián)想的營業(yè)收入從120億美元增長到296億美元，全球個人電腦市場占有率從8.4%攀升到14%，成為世界第二大個人電腦廠商。整合之前，ibm的pc業(yè)務虧損，聯(lián)想2004財年稅前利潤為11.74億港幣（約合1.56億美元）；整合后，2010全年除稅前溢利為5.84億美元，增長了274 %.
2013-12-04 18:57 [全國]

阿里巴巴：企業(yè)文化演繹商業(yè)傳奇
在創(chuàng)業(yè)之初，馬云是如何吸引有識之士跟他一起創(chuàng)業(yè)的，答案只有一個，那就是馬云的價值觀和價值追求。 “客戶第一”、“團隊合作”、“擁抱變化”、“誠信”、“激情”、“敬業(yè)”，這是阿里巴巴如今最為核心的六個價值觀，也是阿里巴巴成功的法寶。
2013-12-04 18:57 [全國]

一個偉大企業(yè)文化的10要素
一個偉大企業(yè)文化的10要素:1、核心價值（Core Value） 2、友情（Camaraderie） 3、慶祝（Celebrations） 4、社區(qū)（Community 5、交流（Communication） 6、關心（Caring） 7、崇尚學習（Commitment to learning） 8、一致性（Consistency）　9、聯(lián)絡（Connect） 10、傳承（Chronicles）
2013-12-04 18:57 [全國]

中小企業(yè)不可或缺的三種文化
談論企業(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對中小企業(yè)來講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次，也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書的編寫出東西來，最好能建立個《文化手冊》什么的就更好了。編好了這些東西，企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說自己有“文化”了。大多時候，文化是被企業(yè)“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時候，拿出
2013-12-04 18:57 [全國]

IBM企業(yè)文化：以“三條準則”為核心
IBM公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發(fā)明創(chuàng)造者、管理的專業(yè)化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業(yè)之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好客戶關系，構成了IBM品牌的精髓。 1993年8月，被認為是IT界傳奇人物的路易斯·郭士納出任IBM的首席執(zhí)行官，受命于危難之秋，擔負起扭虧為盈、重塑“藍色巨人”的重任。路易斯·郭士納在力挽狂瀾的行動中，發(fā)揚并繼續(xù)強化了IBM公司以“三條準則”為核心的企業(yè)文化。
2013-12-04 18:57 [全國]

讀書角提升企業(yè)文化軟實力
剛把書目放到讀書文化角，原本在休息的員工們馬上聚到了一起，大家爭相拿起來翻看。“這本書我本來打算周末去買呢，沒想到現(xiàn)在在這兒就能看到了”結構分廠的李浩拿起一本《正能量》，愛不釋手。“讀書文化角就是我們補充精神食糧的驛站，工作之余，拿起書本，即能休息，還能學習”，今年剛進公司的大學生彭帥很喜歡這樣的工作和學習氛圍。
2013-12-04 18:57 [全國]

日本長壽企業(yè)的長壽密碼
當梅耶?羅斯柴爾德還在四處尋找自己的第一桶金；約瑟夫?摩根還只是咖啡館小老板；伊雷內?杜邦還在為從商還是從政而煩惱時，一群人在總被地震和臺風困擾的日本列島上，已通過在深山老林中開采銅礦、在繁華都市中兌換錢幣和在窮鄉(xiāng)僻壤販賣稻米完成了原始積累，成為一代富可敵國的商界豪強。雖然只有歷史學家才會記住這些開拓者拗口的名字，但三井、安田、野村、住友、巖崎這些姓氏，如今早已成為一個個商業(yè)帝國的代名詞。時至今日，當中國的富二代以各種面貌出現(xiàn)在媒體的社會娛樂版時，日本的富N代們還在默默地創(chuàng)造他們的商業(yè)神話。
2013-12-04 18:57 [全國]

企業(yè)文化必須動真格
事實上，軟文化和硬數(shù)據(jù)一樣重要。如果不想讓公司文化流于形式，就必須公開懲戒那些膽敢破壞公司文化的員工。我們知道，這并不容易。但建立健康正直的企業(yè)文化絕非兒戲。由于各種原因，太多太多的領導者認為，公司價值觀只是人力資源部和新員工之間的五分鐘談話，又或者他們認為，公司文化只是大廳匾牌上的文字游戲，比如我們是“敬重”我們的客戶，還是“尊重”他們？簡直是胡扯。
2013-12-04 18:57 [全國]

企業(yè)文化到底主張什么？
儒家的“仁、義、禮、智、信”，仁是仁德，義是道理，禮是節(jié)度秩序，智是智慧，信是誠信，“儒”講“克己復禮”，講究通過約束自己的行為，以求自己仕途的延續(xù)，通俗的講就是政治生命的延續(xù)。道教主要借鑒道家創(chuàng)始人老子的核心思想，有它的生死觀，煉丹即是一種生命的延長術，想通過一種物理、化學的方法使生命延長. 佛教的起源，老百姓所說的佛陀的覺悟，主要是為了擺脫老、病、死的恐懼，要達到超越生死地涅磐境界. 放眼企業(yè)界，近10年來，人類的知識大約是以每2年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以*式的速度急劇
2013-12-04 18:57 [全國]

亞馬遜成功原因：節(jié)儉文化
倘若果真存在所謂的“企業(yè)dna”，那么過去十年最成功的一批科技企業(yè)無疑已經(jīng)淋漓盡致地體現(xiàn)了這一點。谷歌專注于技術，蘋果癡迷于簡約，facebook則構建了全球最大的社交網(wǎng)絡。亞馬遜賴以成功的特質似乎要平凡得多：節(jié)儉。通過發(fā)揚節(jié)儉的理念，并將其貫徹到運營、品牌和kindle fire等各種新品中，這家總部位于西雅圖的網(wǎng)上書店已經(jīng)成長為一家電子商務巨頭。“成本壓縮是亞馬遜成功的基石。”美國投資研究公司晨星股權研究總監(jiān)rj.霍托維（rj hottovy）說。由于不必承受實體店的成本壓力，幫助亞馬遜壓低了
2013-12-04 18:57 [全國]

富士通：以制度贏人心
　　許嵐是富士通（中國）有限公司人事部長，自大學起就留學日本，并且在日本企業(yè)長期工作。在她看來，日本企業(yè)在震后能快速恢復生產(chǎn)，除了一系列優(yōu)秀的管理措施，日本的企業(yè)制度在其中也發(fā)揮著巨大作用。能使員工把企業(yè)視為家，在災難發(fā)生時愿意與企業(yè)共進退的理由有幾個：一是日本企業(yè)為所有員工提供了一個平等和多樣化的發(fā)展機會，二是勞動保障制度和均衡的外部環(huán)境，三是企業(yè)的利潤分配方式，四是工會的特殊作用。
2013-12-04 18:57 [全國]

海爾：搞好企業(yè)文化建設的七個理由
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營活動中所持的態(tài)度)完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
2013-12-04 18:57 [全國]

從員工守則看萬科企業(yè)文化
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，現(xiàn)以房地產(chǎn)為核心業(yè)務。它是中國內地首批公開上市的企業(yè)之一。萬科把品牌的利益點集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活，健康豐盛人生”這一創(chuàng)新理念。萬科的良好業(yè)績，企業(yè)活力及盈利增長潛力受到了市場的廣泛認可。憑著一貫的創(chuàng)新精神，專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，萬科樹立了住宅品牌，并獲得了良好的回報。
2013-12-04 18:57 [全國]

管理者，請回到“現(xiàn)場”
不知從什么時候開始，久居于辦公室的“管理者”，已經(jīng)徹底與“現(xiàn)場”絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的“領地”，而“現(xiàn)場”則成為普通員工們堅守的前線。
2013-12-04 18:57 [全國]

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