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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的七大原則
在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所獲得的有限經(jīng)驗(yàn)里，我們提煉了一些相對(duì)共性的東西，作為進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)原則：
2013-11-26 19:46 [全國]

不同人眼中的組織結(jié)構(gòu)
同樣是組織結(jié)構(gòu)，由于立場(chǎng)的不同，組織內(nèi)部不同的人――高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者及普通員工――對(duì)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)注點(diǎn)也有所差異。
2013-11-26 19:46 [全國]

剖析M型組織結(jié)構(gòu)
剖析M型組織結(jié)構(gòu)
2013-11-26 19:46 [全國]

剖析M型組織結(jié)構(gòu)
1、M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。M型結(jié)構(gòu)中的分部雖然不是獨(dú)立的法人,但是作為相對(duì)獨(dú)立的利益主體,具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性。　　 2、M型結(jié)構(gòu)可以保證企業(yè)集團(tuán)的搞成管理決策者把時(shí)間和精力集中用于處理和研究集團(tuán)的重大事項(xiàng),而不必像其他組織架構(gòu)下那樣需要花費(fèi)相當(dāng)一部分時(shí)間和精力參與日常的經(jīng)營管理。但是,企業(yè)集團(tuán)的高層又可以通過多種途徑和下屬公司和控股公司保持經(jīng)營上的必要的接觸和聯(lián)系。　　 3、M型組織架構(gòu)模式下的企業(yè)集團(tuán)總部可以掌握有關(guān)下屬企業(yè)的長期發(fā)展信息,這有
2013-11-26 07:22 [全國]

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