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百思買留下的思索
  • 百思買留下的思索
  • 陳曉說：“現在國美電器采取的是賣場經營模式，賣場成為了一個不承擔任何風險的收費場所，而供應商要進入國美電器就必須要承擔巨額的費用，最終這些供應商為了業績將不斷增加的成本轉嫁到了消費者身上，這導致國美電器在商品價格上實際上已經成為了各種渠道中最高的，同時對于供應商來說其費用也是最高的，這樣的渠道必然會被淘汰。”“現在只是消費者不清楚而已，一旦這個真相被消費者了解，那么國美的經營模式將難以為繼，國美的3C、IT數碼產品與電腦城相比是絕對沒有優勢的，而國美的門店一旦開到二、三級城市如果還堅
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
新經理并不孤單
  • 新經理并不孤單
  • 在成為老板這一令人畏懼的過程中，新經理可以通過學習識別我剛才概括的幾種錯誤觀點，獲得巨大的益處。但是，考慮到他們新職責的多樣性和復雜性，他們在嘗試解決管理難題的過程中，依然會犯錯誤——不管犯錯誤對學習過程有多重要，始終都不是一件好事。當他們的職業身份被延伸和重新塑造時，他們將感到痛苦。當他們盡力了解一個新角色的時候，常常會覺得孤立無助。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
蘋果的產品定位分析
  • 蘋果的產品定位分析
  • 2005年,蘋果的ipod銷量暴漲，當年售出2000萬臺，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對于蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：“如果只能隨身帶三件東西，你會帶什么？”后者回答：“鑰匙、錢包和手機，沒有ipod。” 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：“能搶我們飯碗的設備是手機。” ipod的mp3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽mp3開始變得普遍，那么蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
影響企業發展戰略制定的外部因素
  • 影響企業發展戰略制定的外部因素
  • 電視業由于互聯網的影響，從而導致其不能夠完成自身高端產品的定位。 目前電視業想要通過價格策略來完成自身的發展戰略目標，對于行業內容的企業而言，要了解行業的發展趨勢，進而制定出自身的發展戰略規劃。影響企業發展戰略制定的外部因素有
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
商業生態系統理念下的戰略制定
  • 商業生態系統理念下的戰略制定
  • 很多大型企業在行業內之所以能夠起到核心的作用，與其規劃好壞的關系并不密切，而是在于其無形之中締造出一個商業生態系統，將其他企業連成了一張巨大的生態網絡。 從產業鏈到商業生態系統網絡的改變，將戰略制定的鏈式平面思維引入到了三維立體網絡空間思維之中，商業生態網絡之間的企業相互影響，最終促進了整個網絡的共同發展。當然，如果某個商業生態網絡中的關鍵節點一旦衰敗或者消失，整個網絡都將遭到毀滅的打擊。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業戰略定位不能一成不變！
  • 企業戰略定位不能一成不變！
  • 成功實施定位戰略而業績卓越的企業，在繼續嚴格遵守定位規則的業務聚焦、運營配稱和機會取舍之后，依然陷入了業績逐漸滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人開始懷疑定位作為一種戰略，是不是也能經受得住時間的考驗，如果經不住時間的考驗，那如何對得起付出了不懈努力希望實現基業長青的企業呢？
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業戰略定位遵循3個基本點
  • 企業戰略定位遵循3個基本點
  • 所有商業社會的企業，都在追求成長的快樂，但所有企業也都在同時承受一種痛苦——目標與效果的差異。我們的企業都有自己的目標，都在為實現這些目標做著各種事情，我們現在做的所有事情，真的能保證目標的實現嗎？我們沒有答案，所以我們痛苦。其實這種痛苦的根源就在于，我們沒有真正找到自己企業的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰略定位的三種理論
  • 戰略定位的三種理論
  • 目前最具影響力的定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰略營銷模式，即市場細分（Segmentation）、目標市場選擇
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
戰略定位的原則與方法
  • 戰略定位的原則與方法
  • 定位之父里斯說：“太陽是一種強能源，它以每小時數億千瓦的能量照耀地球，但借助一頂遮陽帽子，你就可以沐浴在陽光下數小時而不被曬傷。激光是一種弱能源，聚焦一束光只有幾瓦，但是憑借這束光，你可以在鉆石上打洞或者切割腫瘤。這就是聚焦的力量。”事實上，戰略是一個簡單、焦點明確的價值定位，換句話說，戰略是買你的產品而不是你競爭對手的理由。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
七大戰略定位準則
  • 七大戰略定位準則
  • 由于每個企業都有其獨特的成長背景和經歷，在思考戰略問題時，就不能單憑流行程度或個人喜好來“鎖定”某一個戰略定位。應該以企業的戰略目的為著眼點，結合企業所面臨的戰略環境，首先通過對不同戰略觀點或戰略任務領域的比較和選擇，確定合適的戰略任務領域，然后在相應的戰略觀點或戰略理論的指導下探求恰當的戰略定位。一般地，企業不論是確定長期戰略定位，還是中短期戰略定位，都需要遵循如下原則。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
中小企業發展戰略首選差異化戰略
  • 中小企業發展戰略首選差異化戰略
  • 簡介：中小企業是社會主義市場經濟結構中不可缺少的組成部分。在現實生活中中小企業表現出強大的生命力和發展后勁，但其發展也
  • 2013-09-14 15:12  [全國]
 
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