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團(tuán)隊建設(shè)案例分析
團(tuán)隊建設(shè)案例分析
2013-11-26 19:46 [全國]

客戶差異化需求管理案例分析
【案例】不同的大客戶，不同策略
2013-11-26 19:46 [全國]

索尼績效考核案例分析
2006年索尼公司迎來了創(chuàng)業(yè)60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回，估計更換電池的費(fèi)用將達(dá)510億日元。
2013-11-26 19:47 [全國]

IT企業(yè)人才測評案例分析
卡耐基通過調(diào)查指出：一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)(科學(xué)智能)，另外85%要靠人際關(guān)系、處世技巧(社會智能)。很多IT企業(yè)的用人實(shí)踐證明：人才發(fā)展不理想往往不是因為技術(shù)背景不夠或工作能力有限，更多的原因是個性等綜合素質(zhì)不適合企業(yè)的工作。IT企業(yè)員工的科學(xué)智能(專業(yè)技術(shù)水平)通過各企業(yè)專門制定的各種技術(shù)水平測試能得到基本的確認(rèn)，但是其社會智能卻不容易顯現(xiàn)出來。
2013-11-26 19:47 [全國]

施工企業(yè)KPI績效考核案例分析
M公司是G省某集團(tuán)公司控股的子公司之一，1998年隨集團(tuán)公司一起從G省公路局分離出來，由原來的工程隊改制為有限責(zé)任公司，具有典型的國有施工企業(yè)的一般特征和大多數(shù)施工企業(yè)績效管理工作所具有的普遍性。目前，M公司已建立了清晰明確的公司戰(zhàn)略。
2013-11-26 07:22 [全國]

凡客品牌戰(zhàn)略實(shí)施案例解析
“關(guān)于“凡客體”，不論對凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營銷圈，是如何強(qiáng)調(diào)也不過分的。這場爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對凡客品牌的估值已達(dá)到與中國移動持平的地位。
2013-10-18 19:15 [全國]

品牌戰(zhàn)略案例：合并后的優(yōu)酷與土豆
“優(yōu)酷土豆預(yù)計，今年第三季度綜合凈收入約為8.3-8.7億元，綜合廣告凈收入約為7.4-7.7億元。未來，優(yōu)酷土豆將持續(xù)建設(shè)UGC內(nèi)容的生態(tài)圈，同時提升集團(tuán)自制內(nèi)容能力，以豐富內(nèi)容營銷解決方案，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)酷和土豆的品牌差異化。”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中所樹立的品牌需要有明確的定位，使自身的目標(biāo)消費(fèi)者可以清晰的了解企業(yè)的品牌理念。企業(yè)品牌規(guī)劃人員在制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略前，需要充分的了解如何對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行明確的定位。
2013-10-18 19:15 [全國]

巨人集團(tuán)衰落的戰(zhàn)略管理案例分析
問：歸根到底，什么導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落？巨人大廈本應(yīng)是史玉柱和他的巨人集團(tuán)的一個豐碑式的建筑，結(jié)果卻成了一個擁有上億資產(chǎn)
2013-10-18 19:15 [全國]

如何對戰(zhàn)略管理案例分析
戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學(xué)過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關(guān)的管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)（R&D）、計算機(jī)信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問題的描述。通過描述公司在特定時間的狀況，戰(zhàn)略管理案例將讀者置身于實(shí)際操作的場景中。編制戰(zhàn)略管理案例的目的在于給人們以運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的機(jī)會。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理案例的方法經(jīng)常被稱為是“干中學(xué)”的方法。
2013-10-18 19:15 [全國]

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