自然界有四季的變化，有著興衰交替的軌跡，萌芽、生長、收獲、喘息孕育新的生長。反過來看企業(yè)，也如一個生命體，像四季、像人生
學步期的企業(yè)在這場寒冬中將遭遇最為嚴峻的考驗
從生命周期的角度來看，企業(yè)的發(fā)展有孕育期、學步期、青年期和盛年期，在不同的發(fā)展周期中，企業(yè)的發(fā)展所需要的資源、領導力模型都會隨著周期的變化發(fā)生側重點的改變。
孕育期，企業(yè)要想的是做些什么;嬰兒期，需要思考能夠做些什么;學步期，則要思考有的事情不能做。再進一步，當企業(yè)處于青春期時，就會重新思考，而不拘泥于原來所做的事情。
在目前的經濟環(huán)境下，處于學步期的企業(yè)風險是最大的。因為處于學步期的企業(yè)，一直忙于生存，擴張做大，或者被已經取得的成就推向了自滿的陷阱，大部分處于這個時期的企業(yè)家還沒有做充分的戰(zhàn)略思考，沒有重新規(guī)劃企業(yè)未來要做的事情，一旦遭遇經濟的調整，外部環(huán)境的巨變可能會將之帶入困境。跑馬圈地的年代不再，我更建議這兩年中國的企業(yè)要主動依據對未來的預期做出生長方式的調整，在這個冬天休養(yǎng)生息，檢查機體，儲備能力，等待迎接下一個春天。
帶領學步期企業(yè)的創(chuàng)始人，面臨更為嚴峻的心智轉變的考驗
此時，是個自檢的時機，放下腳步，歸于本原。企業(yè)家應該問自己兩個問題：
第一， 企業(yè)未來的方向明確嗎?
第二， 我們在這個季節(jié)里，應該如何朝著這個方向邁步?
其實，任何季節(jié)、任何時期，作為企業(yè)家都應該不斷的問自己這兩個問題，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到脫離生存風險的時期之后，不斷積累的財富和不斷增長的業(yè)績，容易讓企業(yè)家被勝利沖昏頭腦，尤其中國三十年來的高速發(fā)展，會讓企業(yè)家放松警惕，錯把機遇當能力，以為是自己的能力造就了企業(yè)的成績，而成長中的很多錯誤也被高增長的業(yè)績掩蓋了，所以一路歡歌笑語，鮮花掌聲，經常忘記問自己這兩個問題，走到哪里算哪里，突遇寒冬措手不及。
所以在這樣的措手不及下，我們要回到根本，問自己，我的目標在哪里?冬天來了意味著資源減少，那么為了這個目標，劃分清楚哪些事情是一定要做的，哪些事情是不必要的，我們就可以不傷我們的筋骨，甚至我們可以利用冬天休養(yǎng)生息。以前春暖花開的時候背離目標的行為也可以通過冷靜的自省而糾正。這就是為什么要問這兩個問題。
其實冬天是個機會，對于善于積蓄能量苦練內功的企業(yè)來說，未來的春天，一定是他的。對于體弱多病又不知如何休養(yǎng)生息甚至被動不作為的企業(yè)，可能這是他最后的冬天了。
當然，我們可以利用這個機會檢查，機體是否足夠強健?行動力怎么樣? 組織結構是否合理?是否有完善的管理系統(tǒng)?績效考核清晰到位嗎?員工的工作方式如何?程序是否簡單等等。這些問題常縈繞在企業(yè)管理者的頭腦中，若是用心用手，潛學研究，有力推進，這個層面的問題是容易解決的。
然而我們會發(fā)現 ，真正能夠對企業(yè)產生根本影響的，不是以上的技術問題，他可以保障企業(yè)的穩(wěn)定成長，但無法為企業(yè)賦予未來，可以使得企業(yè)在前進的道路上步伐輕快，但不能給企業(yè)方向。
作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人，在這個生命周期的節(jié)點上，如何為企業(yè)設定戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)始人本人是否已經完成了從創(chuàng)始人心態(tài)到企業(yè)家思維模式的轉變，是需要正視的更為本質的問題。如果在這個時期，企業(yè)家有心胸，有境界，把企業(yè)打造成一個基業(yè)長青的企業(yè)，打造成一個卓越的企業(yè)，而不是僅僅滿足于現狀，那么此時，從創(chuàng)始人到企業(yè)家的心智模式的分水嶺就會顯現。首要的是，創(chuàng)始人開始直面自己、逐漸將企業(yè)推向一個職業(yè)化經營的平臺，推向一個企業(yè)自我良性循環(huán)的機制，然后，給自己重新，找到合適的位置。
企業(yè)家心智的突破是艱難的，但為了成就一個企業(yè)的基業(yè)長青，這一步，是企業(yè)家必須要做出的選擇。
企業(yè)的生命周期與企業(yè)家心智的生命周期
任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者都有著非常優(yōu)秀的特質，正因為這種特質使得在他們的帶領下，成就了今日處于學步期企業(yè)的成績。企業(yè)在不斷向前發(fā)展，劃出作為一個有機體的生命周期的軌跡，然而，企業(yè)創(chuàng)始人的心智模式未必吻合企業(yè)發(fā)展階段的每個周期需要，可能會表現出一些不足，為了彌補這些不足，我們需要從以下方面著手：
*從安于現狀中脫離，保持領先
一些企業(yè)，特別是民營企業(yè)，當企業(yè)在幾年間獲得高速成長，特別是位居行業(yè)前列之時，有的企業(yè)家會非常滿足于現在取得的成就，不再奮力與競爭對手搏殺，不再使用一些強勢的競爭手段去搶奪競爭對手的市場，他們往往容易表現為一種更加“儒雅的大家風范”。然而，市場的瞬息萬變使得暫時領先的你，隨時存在被傾覆的危險。
*拋棄假授權，企業(yè)需要真正的職業(yè)化團隊
大多數企業(yè)的創(chuàng)始人已經意識到不要“處處伸手，樣樣把關”了，懂得適當“收手”，但要做到真正的授權卻非常不易。表面上看，規(guī)章制度清清楚楚，專人管理財務，專人管理營銷，但是實際上下屬間都形成了一種根據老總的喜好做事的潛規(guī)則，處處拍板仍找老板直接定奪，老板授權給專業(yè)的人，專業(yè)的人又將最終的決策放在老板身上，反向授權。日積月累，在潛規(guī)則下做事的團隊是很難鍛煉成真正的職業(yè)化團隊的，大部分會處于一種極端依賴和比較無能的狀態(tài)。
*從管理時尚走向管理務實
管理時尚總是風起云涌，一會ERP，一會企業(yè)文化。站在務實的打造企業(yè)健康機體的角度，任何管理工具和管理理論，只有要對企業(yè)的階段性發(fā)展，對戰(zhàn)略的布局有好處，才會有意義，而不是將管理的更新作為一種時尚。如何去分辨那些對企業(yè)的戰(zhàn)略布局和促進發(fā)展有幫助的工具呢?這與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光緊密相連。
將眼光放在更為開闊的視野上
有些企業(yè)家在這個寒冬，充滿危機感，自身機體不夠強健，戰(zhàn)略儲備不足。而有些企業(yè)家已經籌謀在這個冬天大干一場，增強實力了。波谷的危機不是今日所鑄，波峰的輝煌也不只是趕上了大好勢頭，我們會越來越深刻的認識到，興衰交替的規(guī)律正是波峰時為波谷籌備糧草，波谷時蓄銳為波峰奠定根基。一個企業(yè)家是否有戰(zhàn)略眼光，將心放在更為開闊的視野上，在無形中，已經決定了企業(yè)的成長曲線將如何描畫。
重新審視資源：借船出海
資本是帶來資源重新配置最便捷的方式，企業(yè)要學會和資本打交道，資本帶來的僅僅是錢嗎?當然不是，一個聰明的企業(yè)在選擇資本合作方的時候，除了他所給予的資金支持外，更能夠從資本和伙伴那獲得更多有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源，從而使得企業(yè)能夠更好的配置資源，實現短時間內的快速增長，實現企業(yè)和產業(yè)新一輪的規(guī)劃和布局，那將是一個令人欣喜的戰(zhàn)略步伐!
在中國企業(yè)逐漸學會使用資本的力量推動產業(yè)重新整合、企業(yè)發(fā)展之后，競爭的規(guī)則變得更加多維。整合與被整合，收購與被收購，資本力量爆發(fā)式、摧枯拉朽式的特質將逼迫企業(yè)不得不做出改變。實力不夠雄厚的企業(yè)，在面對同行巨頭的資本攻勢時，如果不愿意妥協(xié)，最后的結果往往是被強制性地擠壓出局。所以，與其被資本趕出局，不如先行一步，借助資本這個平臺保全和壯大自身。
危機即轉機。在看到“危”的時候，我們也更多的看到“機”的存在。在這個冬天，穿越的途徑有很多種，如果你恰好參悟了所要經歷的生命周期軌跡，無論是企業(yè)的生命周期，還是企業(yè)家心智模式的生命周期，在冬天前做好了準備，寒冬對你來說反而會變成一個“清理細菌，煥發(fā)新肌”的絕佳時機。
