企業對工程實施管理的基本程序

核心提示： 1、編制項目管理規劃大綱； 2、編制投標書并進行投標； 3、簽訂施工合同； 4、確定項目經理及項目經理部主要領導人員； 5、項目經理接受企業法人的委托組建項目經理部； 6、編制項目管理實施規劃； 7、項目經理部著手項目開工前的施工準備； 8、施工階段，由項目經理部進行現場管理，保證規劃目標的實現； 9、竣工驗收階段，項目經理部整理工程資料并進行工程結算等工作。