1工期造價與工期關(guān)系
工期是指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時間，它是一種有限的時間資源。它對建設(shè)管理者來說有其特定的價值，我們稱它為“工期價值”。因此合理的工期不單有其直接管理意義，而且具有顯著的經(jīng)濟(jì)意義。
一個工程建設(shè)項目在不同的基本建設(shè)階段，其造價作用，計價辦法也不盡相同，但是無論在哪個階段，影響工程造價的因素除了人工工資水平，材料價格水平，機(jī)械費用以及取費標(biāo)準(zhǔn)外，對其影響較大的是工期。工期是計算投資的重要依據(jù)。,
在工程建設(shè)過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費用，因為要縮短工期，則要重新組織施工，加大勞動強(qiáng)度，加班加點，必然降低施工效率，增加工程直接費用，而由于工期縮短卻節(jié)省了施工管理費。無故拖延工期，將增加人工費用以及機(jī)械租賃費用的開支，也會引起直接費用的增加，同時還增加管理人員費用的開支。工程及工程造價的關(guān)系曲線如圖一。
對應(yīng)的工程投資最低，一個既定建設(shè)項目投資最少，是工程建設(shè)中最理想的情況。
2工期計算模式
網(wǎng)絡(luò)計劃方法從英美傳入中國以來，運用廣泛，它是一種科學(xué)的方案，計劃、方案的統(tǒng)計模式，是一種有效地實施方案，規(guī)劃、計劃的先進(jìn)管理手段。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃模式能夠求出最佳施工方案，均衡造價-工期兩者的天平，其方法如下：
1繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，計算出工序的正常時間，直接費用，以及最短時間產(chǎn)生的費用。
2計算網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期和正常工期狀態(tài)的各項參數(shù)，求出相應(yīng)的關(guān)鍵路線。
3計算直接費用增長率即工序的縮短值與費用增長值比。
4選擇壓縮程序（關(guān)鍵程序），計算可壓縮的時間以及增加的直接費用，壓縮后的工期和直接費用，重復(fù)壓縮，直至整個工期為最短工期為止。
3工期壓縮的原則
1選擇關(guān)鍵路線上趕工費用較低的工作,即Cj較低的工作;
2選擇條件較好、比較容易壓縮的工作,如資源容易解決,持續(xù)時間較長或質(zhì)量容易得到保證的工作;
3若有兩條以上的關(guān)鍵路線,用“費用最小割法”確定壓縮工序;
4保證每次壓縮后,原關(guān)鍵路線仍是關(guān)鍵路線;
5每次壓縮時間不能超過可能壓縮時間,即正常工序時間與極限工作時間之差值。
4工程實例
已知一初始網(wǎng)絡(luò)工序與費用的關(guān)系如下表所示,間接費在正常工期時為7,每縮短工期一周減少1萬元,試對其作工期成本優(yōu)化。時間單位:周,費用單位:萬元。
5結(jié)論
建設(shè)項目工期與造價均衡模式是建設(shè)項目管理的重要依據(jù)，它為確定合理的工程周期與良好的造價提供了重要參考，也為建設(shè)項目過程進(jìn)度，成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)，同時本文提出的造價-工期控制模式希望在其他工業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)項目行業(yè)得到推廣。
工期是指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時間，它是一種有限的時間資源。它對建設(shè)管理者來說有其特定的價值，我們稱它為“工期價值”。因此合理的工期不單有其直接管理意義，而且具有顯著的經(jīng)濟(jì)意義。
一個工程建設(shè)項目在不同的基本建設(shè)階段，其造價作用，計價辦法也不盡相同，但是無論在哪個階段，影響工程造價的因素除了人工工資水平，材料價格水平，機(jī)械費用以及取費標(biāo)準(zhǔn)外，對其影響較大的是工期。工期是計算投資的重要依據(jù)。,
在工程建設(shè)過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費用，因為要縮短工期，則要重新組織施工，加大勞動強(qiáng)度，加班加點，必然降低施工效率，增加工程直接費用，而由于工期縮短卻節(jié)省了施工管理費。無故拖延工期，將增加人工費用以及機(jī)械租賃費用的開支，也會引起直接費用的增加，同時還增加管理人員費用的開支。工程及工程造價的關(guān)系曲線如圖一。
對應(yīng)的工程投資最低，一個既定建設(shè)項目投資最少，是工程建設(shè)中最理想的情況。
2工期計算模式
網(wǎng)絡(luò)計劃方法從英美傳入中國以來，運用廣泛，它是一種科學(xué)的方案，計劃、方案的統(tǒng)計模式，是一種有效地實施方案，規(guī)劃、計劃的先進(jìn)管理手段。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃模式能夠求出最佳施工方案，均衡造價-工期兩者的天平，其方法如下：
1繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，計算出工序的正常時間，直接費用，以及最短時間產(chǎn)生的費用。
2計算網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期和正常工期狀態(tài)的各項參數(shù)，求出相應(yīng)的關(guān)鍵路線。
3計算直接費用增長率即工序的縮短值與費用增長值比。
4選擇壓縮程序（關(guān)鍵程序），計算可壓縮的時間以及增加的直接費用，壓縮后的工期和直接費用，重復(fù)壓縮，直至整個工期為最短工期為止。
3工期壓縮的原則
1選擇關(guān)鍵路線上趕工費用較低的工作,即Cj較低的工作;
2選擇條件較好、比較容易壓縮的工作,如資源容易解決,持續(xù)時間較長或質(zhì)量容易得到保證的工作;
3若有兩條以上的關(guān)鍵路線,用“費用最小割法”確定壓縮工序;
4保證每次壓縮后,原關(guān)鍵路線仍是關(guān)鍵路線;
5每次壓縮時間不能超過可能壓縮時間,即正常工序時間與極限工作時間之差值。
4工程實例
已知一初始網(wǎng)絡(luò)工序與費用的關(guān)系如下表所示,間接費在正常工期時為7,每縮短工期一周減少1萬元,試對其作工期成本優(yōu)化。時間單位:周,費用單位:萬元。
5結(jié)論
建設(shè)項目工期與造價均衡模式是建設(shè)項目管理的重要依據(jù)，它為確定合理的工程周期與良好的造價提供了重要參考，也為建設(shè)項目過程進(jìn)度，成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)，同時本文提出的造價-工期控制模式希望在其他工業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)項目行業(yè)得到推廣。
