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三星公司：執(zhí)行文化的先導(dǎo)
三星集團(tuán)從一家小商會(huì)經(jīng)過六十多年的發(fā)展，如今的三星已成為了一家全球矚目的大型跨國公司，其發(fā)展速度實(shí)在令人驚奇。如果有人問，三星成功的秘訣是什么？我想三星飛速發(fā)展的原因，除了其成熟的國際視野、戰(zhàn)略高度、技術(shù)、經(jīng)營管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，更多的源于其較為先進(jìn)的，“以人為核心”的人本位的企業(yè)文化和價(jià)值追求。
2013-12-04 18:57 [全國]

日本企業(yè)管理精髓
日本制造——品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，工藝精致、價(jià)格適中、外觀精美、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能等是日本產(chǎn)品的特色，2010年世界五百強(qiáng)中日本企業(yè)就有68名，僅次于美國排名第二，在國內(nèi)我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產(chǎn)、佳能等等。另外日本企業(yè)壽命也名利前茅，存活超過百年的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。那么日本企業(yè)為何能保持如此頑強(qiáng)的生命力及競爭能力呢？
2013-12-04 18:57 [全國]

建立適度沖突的企業(yè)文化
1994年，當(dāng)?shù)峡?富爾德接管雷曼兄弟公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變化，成了華爾街上最“和諧”的公司之一。公司否認(rèn)董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)變得過分隨和，即使有異議也不發(fā)表，而是安心地隨大流。
2013-12-04 18:57 [全國]

圣寶龍：如何打造幸福感的企業(yè)
中國男裝行業(yè)，作為傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域一個(gè)兵家必爭的細(xì)分市場，曾是一塊群雄割據(jù)、野蠻生長的洪荒之地。國內(nèi)大大小小品牌林立。但由于行業(yè)競爭無序、產(chǎn)品同質(zhì)等諸多弊端，大多數(shù)企業(yè)皆折戟沉沙。 SAINTPAULON圣寶龍作為一個(gè)定位高檔男裝市場的服裝品牌，在從2001年至今的10年風(fēng)雨征程中存活了下來，并且隨著整個(gè)行業(yè)的日漸成熟而不斷壯大。如今，圣寶龍已完成了在全國各重點(diǎn)城市180家門店的布局，2010年銷售額為7億元人民幣，銷售增長率約45%。
2013-12-04 18:57 [全國]

國企管理轉(zhuǎn)型，從企業(yè)文化開始
中國的企業(yè)，特別是國企，談轉(zhuǎn)型與變革很多年了。其實(shí)從管理的角度講，轉(zhuǎn)型（Transformation）與變革（Change）是不同的。轉(zhuǎn)型是“是什么（Being）”的改變，而變革是“干什么（Doing）”的改變。變革不是轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)需要一系列的變革。國有企業(yè)要在功能上真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，即實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的集團(tuán)公司的市場職能，就要通過一系列的變革來實(shí)現(xiàn)。
2013-12-04 18:57 [全國]

“幸福企業(yè)”是什么樣的？
有人說過：“真正的幸福是不能描寫的，它只能體會(huì)，體會(huì)越深就越難以描寫，因?yàn)檎嬲男腋２皇且恍┦聦?shí)的匯集，而是一種狀態(tài)的持續(xù)?！?
2013-12-04 18:57 [全國]

企業(yè)文化建設(shè)如何落到實(shí)處？
企業(yè)文化是一種高級管理，將“人”放在了一個(gè)歷史的高度，這符合人性的發(fā)展需求，更符合**發(fā)展的規(guī)律。然而，一個(gè)企業(yè)的文化即使是構(gòu)建的再好，如果落實(shí)不到位的話，也只是徒然。下面從企業(yè)文化的思想內(nèi)涵、信息網(wǎng)絡(luò)2個(gè)方面，闡述一下我對企業(yè)文化與落實(shí)之間關(guān)系的理解。一、企業(yè)文化的思想內(nèi)涵二、信息網(wǎng)絡(luò)
2013-12-04 18:57 [全國]

開心網(wǎng)“直接喊”的公司文化
開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳浩程炳浩，開心網(wǎng)創(chuàng)始人，北京門頭溝區(qū)農(nóng)民出身，精瘦、簡單、低調(diào)。當(dāng)年為了滿足父母“有個(gè)城市戶口”的心愿，放棄了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，成為一名中專生，后來瘋狂愛上編程。 2008年2月從新浪代理CTO位置離職后創(chuàng)辦開心網(wǎng)，如今開心網(wǎng)已是國內(nèi)最火的網(wǎng)站之一。在生活和工作中，程炳浩也和他創(chuàng)辦的開心網(wǎng)一樣，充滿有意思的事。
2013-12-04 18:57 [全國]

中小企業(yè)如何做企業(yè)文化
文化興企：一個(gè)人的發(fā)展與成長需要文化，企業(yè)發(fā)展同樣也需要文化，一個(gè)人沒有文化就沒有前途，企業(yè)沒有文化不可能做大做強(qiáng)更不可能做久，所以企業(yè)發(fā)展需要文化，文化興企是企業(yè)的必經(jīng)之路。遺憾的是絕大多數(shù)的企業(yè)文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業(yè)對外展示的工具而已，或者是企業(yè)對客戶宣傳的一句口號而已。絕大多數(shù)的企業(yè)文化只號召員工多干活多奉獻(xiàn)，卻從不體現(xiàn)員工的價(jià)值，企業(yè)文化實(shí)際成為企業(yè)管理和奴役員工的工具。所以很多企業(yè)的文化根本行不通，員工非常*甚至說老板是神經(jīng)病。在這種環(huán)境氛圍之下，企業(yè)文化只能是寫在紙
2013-12-04 18:57 [全國]

員工士氣和企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展過程會(huì)經(jīng)歷一系列成敗興衰的變化，想要取得成功并不是一件容易的事情，一些企業(yè)家紛紛意識(shí)到單靠墨守成規(guī)的方式難以達(dá)到企業(yè)成功經(jīng)營的目的，在滿是荊棘的企業(yè)成功之路上，我們應(yīng)該怎樣前行？我們的企業(yè)在發(fā)展的過程中到底缺失了什么？　　曾經(jīng)聽劉炳成教授說過這樣一句話“一個(gè)人最重要的是自己內(nèi)在的價(jià)值觀，而對于一個(gè)企業(yè)來說，最核心的莫過于企業(yè)的文化。” 　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心，維系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化是被組織成員認(rèn)為有效而共享，并且共同遵循的認(rèn)知和信念。員工達(dá)成一定的共識(shí)，為著這樣的信
2013-12-04 18:57 [全國]

企業(yè)文化“四大皆空”的境界
　真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求，她蘊(yùn)藏于企業(yè)一切活動(dòng)之中，又凌駕在企業(yè)一切活動(dòng)之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度。產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同的原因其實(shí)并不是企業(yè)文化本身的錯(cuò)，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時(shí)沒有提到這個(gè)層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。那么什么是企業(yè)文化的最高境界哪?歸納起來企業(yè)文化的最高境界也就是企業(yè)文化必須具備的四個(gè)境界層次——“四大皆空”。企業(yè)文化境界層次一，本真空。企業(yè)文化境界層次
2013-12-04 18:57 [全國]

跨越企業(yè)文化建設(shè)6大誤區(qū)
“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。
2013-12-04 18:57 [全國]

“診斷”企業(yè)文化建設(shè)
為了幫助學(xué)友更好的理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，并且通過對著力點(diǎn)的準(zhǔn)確把握克服企業(yè)文化建設(shè)過程中的不良綜合反應(yīng)，提高企業(yè)文化建設(shè)的成效。為此，我們將具有一定普遍意義的“文化診斷學(xué)”分析方法和診斷技術(shù)具體運(yùn)用于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程之中，其目的在于：（1）以企業(yè)文化建設(shè)為訴求，以企業(yè)和員工的現(xiàn)實(shí)需要為價(jià)值取向，讓學(xué)友深入學(xué)習(xí)并牢固掌握文化診斷學(xué)的分析診斷技術(shù)，以此作為思考力訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)案例，提高學(xué)友的思考力水平和運(yùn)用能力。（2）著力點(diǎn)不明確是企業(yè)文化建設(shè)過程中的普遍現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的一系列不良反應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)
2013-12-04 18:57 [全國]

中興通訊的企業(yè)文化理念
中興通訊是中國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造業(yè)的開拓者，國家重點(diǎn)高科技企業(yè)。擁有移動(dòng)、數(shù)據(jù)、光通信以及交換、接入、視訊等全系列通信產(chǎn)品，具備通信網(wǎng)建設(shè)、改造與優(yōu)化一攬子方案解決能力。中興通訊的成功之道是如何走出來?這應(yīng)歸功于中興獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的概念是80年代以后才提出的。其實(shí)19世紀(jì)工業(yè)化以來一直存在著企業(yè)文化，只是沒有提“文化”這個(gè)概念而已。企業(yè)文化的定義也沒有很多嚴(yán)格的界限，在我看來，主要指企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)的行為上，核心的東西是價(jià)值觀。象發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)志、員工行為等都包括在其中，但所
2013-12-04 18:57 [全國]

華為重拾艱苦奮斗精神為度過嚴(yán)峻外部環(huán)境
從當(dāng)初籍籍無名的深圳企業(yè)，到如今成為全球前五大通信設(shè)備商，華為用了20年的時(shí)間，而在這其中，華為的國際化之路走了接近15年多。　　可以說，華為的國際化伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲。華為內(nèi)部著名文件《天道酬勤》中說，很多人感到不解，“華為為什么能活到今天，華為為什么能活下去？” 答案是，華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。
2013-12-04 18:57 [全國]

到底什么是企業(yè)文化？
有些學(xué)者，先解釋什么是文化。例如，到了南非，你會(huì)接觸與中國完全不一樣的文化。同理，你接觸IBM的員工，或接觸HP的員工，也會(huì)有一些不同的感受。這種感受的緣由就是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)文化，導(dǎo)致不同的企業(yè)員工行為。企業(yè)文化是不是靜止不動(dòng)的？如果不提出這個(gè)問題，可能你也不會(huì)去關(guān)注這一條。企業(yè)文化當(dāng)然不是靜止的。就猶如我們在醫(yī)院里做心電圖，出來的圖形是連續(xù)不斷，而且有波動(dòng)的。正因?yàn)槲覀兤髽I(yè)目前的文化不理想，所以，我們才要設(shè)立一個(gè)理想的文化目標(biāo)，然后再朝向這一目標(biāo)努力、奮斗。而由于我們是中國人，很多傳統(tǒng)觀念是相近的，所
2013-12-04 18:57 [全國]

管理應(yīng)致人而不致于人
“嚴(yán)”為紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)格執(zhí)法,決不姑息養(yǎng)奸“嚴(yán)”是對于制度的管理規(guī)范,要制定嚴(yán)格的制度和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行,敢于以身試法者,嚴(yán)懲不殆,以威嚴(yán)整肅人心,因?yàn)閻勰阕鹬啬悴⒉坏扔诓还苣惴趴v你孫子在《虛實(shí)篇》中提出了“致人而不致于人”的著名論斷,闡明了調(diào)動(dòng)敵人而不被敵人調(diào)動(dòng),奪取克敵制勝主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)爭指導(dǎo)思想。
2013-12-03 17:50 [全國]

領(lǐng)導(dǎo)力：善用正能量化危為機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和崗位沒有關(guān)系，崗位給予的是權(quán)力，并不是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好，越是在逆境中，越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。駕馭一個(gè)企業(yè)或管理一群人，其實(shí)沒有分別，領(lǐng)導(dǎo)者都要先從駕馭自己開始，只要把自己做好，以身作則，做什么都可以。
2013-12-03 17:50 [全國]

與總裁共享：構(gòu)筑成功的四大基石
近來和很多清華總裁班的學(xué)員交流企業(yè)運(yùn)營管控、公司治理和企業(yè)人力資源管理的話題。發(fā)現(xiàn)大家都在迫切地尋求經(jīng)濟(jì)中低速增長條件下的“成功之道”。想起了李嘉誠先生10年前在汕頭大學(xué)為EMBA學(xué)生演講時(shí)的一句忠告，與所有有志于通過企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家共勉。李嘉誠先生說，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石。
2013-12-03 11:43 [全國]

關(guān)愛員工是企業(yè)文化的核心
企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益，重知識(shí)、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。
2013-11-26 19:47 [全國]

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企業(yè)文化 (38)	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (34)
CEO之路 (17)	營銷策劃 (12)
團(tuán)隊(duì)建設(shè) (10)

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