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華碩CEO沈振來:改變才是生存之道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-27  瀏覽次數(shù):84
核心提示: 【CBSi PChome中國臺北報道】COMPUTEX2013臺北國際電腦展于2013年6月4日至6月8日在中國臺北舉行,PChome電腦之家特派專業(yè)記者團隊從COMPUTEX2013臺北國際電腦展會現(xiàn)場發(fā)回報道。 6月3日,即2013臺北電腦展正式開幕的前一天,華碩電腦在臺北召開了規(guī)模盛大的發(fā)布會,一次發(fā)布了從筆記本、平板電腦到手機,以及外設的一系列新品。其中的Transformer Book Trio無疑是重中之重,也必將是今年PC市場的最大看點之一。除了傳統(tǒng)PC領域以外,華碩今年特別重視移動互聯(lián)
 【CBSi PChome中國臺北報道】COMPUTEX2013臺北國際電腦展于2013年6月4日至6月8日在中國臺北舉行,PChome電腦之家特派專業(yè)記者團隊從COMPUTEX2013臺北國際電腦展會現(xiàn)場發(fā)回報道。

6月3日,即2013臺北電腦展正式開幕的前一天,華碩電腦在臺北召開了規(guī)模盛大的發(fā)布會,一次發(fā)布了從筆記本、平板電腦到手機,以及外設的一系列新品。其中的Transformer Book Trio無疑是重中之重,也必將是今年PC市場的最大看點之一。除了傳統(tǒng)PC領域以外,華碩今年特別重視移動互聯(lián)領域的產(chǎn)品,F(xiàn)onepad Note的發(fā)布無疑意在搶占中高端智能手機的市場。在眾多產(chǎn)品之間,華碩一直在嘗試“改變”,可以看出Transformer將貫穿于華碩的產(chǎn)品線當中。發(fā)布會后,本站記者王學剛有幸對華碩集團CEO沈振來先生進行了采訪。沈先生對很多熱點話題進行了解答。

華碩CEO沈振來:改變才是生存之道

華碩電腦全球CEO 沈振來

超極本若想生存,就必須改變

超極本誕生至今已經(jīng)整整兩年時間了,在這兩年里,超極本改變了20多年的筆記本概念。華碩是第一家推出超極本的廠商,在今天看來,ZENBOOK仍然是一款值得購買的產(chǎn)品。去年,華碩推出的TAICHI則達到了驚世駭俗的效果。而今天,Transformer Book Trio則是華碩連續(xù)三次在臺北電腦展上帶給我無驚喜。筆者問及,為何華碩總是這樣勇于嘗試改變,沈振來表示,超極本若想生存,就必須不斷改變。兩年前,只要產(chǎn)品薄一些,做工好一些,用戶就會覺得這是精品;一年前產(chǎn)品的形態(tài)有一些變化,應用方式多一些,用戶同樣會有新鮮感;而今天,若想讓超極本對消費者產(chǎn)生持續(xù)的誘惑力,就仍然必須有新的變化展現(xiàn)給消費者。“華碩從‘美聲觸感云’這五個方面出發(fā)來設計產(chǎn)品,Transformer是我無認為的最好的形態(tài),再加上原來超極本的輕薄,就一定是好產(chǎn)品。”沈振來表示。筆者認為這樣的說法很有道理,超極本若要繼續(xù)成為消費者矚目的焦點,規(guī)格可以保持,變形則是一個很好的辦法。

華碩CEO沈振來:改變才是生存之道

可拆分使用的Transformer Book Trio

Trio、Note,這是華碩的新系列?

華碩習慣于在臺北電腦展上發(fā)布自己全年最重頭的產(chǎn)品,從ZENBOOK到TAICHI都是這樣,而且這兩類產(chǎn)品一直延續(xù)到了現(xiàn)在,成為華碩的全新產(chǎn)品系列。在今年臺北電腦展上發(fā)布的Transformer Book Trio也不禁引起了人們這樣的猜想——Trio是否也會成為華碩的一類新產(chǎn)品呢?從Trio的名字我們就可以看出,它體現(xiàn)的是一種三合一的應用,即正常的筆記本應用,拆分后屏幕當作平板,以及把鍵盤當成主機可另接顯示器使用。沈振來表示,Trio是一種很好的產(chǎn)品理念,至于是否能夠成為新的產(chǎn)品系列,內部還在討論,同時也要看消費者的反應。Padfone Note也是同樣的道理,不過從沈振來的談話中可以感覺到,答案更加確定一些。他認為這是一款很好的產(chǎn)品,在未來可能會出從5.5英寸至8英寸的Note。Note的一個很重要的產(chǎn)品特性就是帶有觸筆,應用會更加全面。而對于10英寸或以上的平板,則以Transformer的形態(tài)為主。

華碩CEO沈振來:改變才是生存之道

華碩發(fā)布的Fonepad Note FHD 6

先完美再獲利的生意經(jīng)

無論什么企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,最終的目標之一都是盈利,華碩同樣如此。而實現(xiàn)這個目標的過程中,華碩不僅僅為了最大化的賺錢。我們看到這些年華碩的產(chǎn)品無論在創(chuàng)新性、設計感、品質度,還是使用感受方面,都較過去有了明顯進步。最明顯的體驗就是從ZENBOOK開始的。追求無與倫比不僅僅是一句口號,更重要的是已經(jīng)落實到華碩的企業(yè)文化中。沈振來說,這幾年華碩的形式基本面表現(xiàn)不錯,并沒有明顯的生存壓力,這時候就需要提升企業(yè)的核心價值。每一款產(chǎn)品從構想、設計、研發(fā)到最終的生產(chǎn)與銷售,都會遵循以下原則,即在產(chǎn)品的創(chuàng)新性、技術的領先性、使用的完美度,以及成本方面,至少有一項是A+評級,才可以啟動,量產(chǎn)前會再進行一次評估。因為在華碩看來,產(chǎn)品只有做到完美才能真正獲利,這就是所謂明星產(chǎn)品的價值。

華碩CEO沈振來:改變才是生存之道

Transformer Book Trio的三種使用形態(tài)

在2013年臺北電腦展開幕之際,華碩一連串發(fā)布了如此多系列的產(chǎn)品,顯現(xiàn)出的不僅僅是氣勢與實力,更有一種坐鎮(zhèn)主場的心態(tài)。改變,這是華碩本次產(chǎn)品發(fā)布的主題,我們可以理解為產(chǎn)品形態(tài)的變形,而這背后,更是由PC向PC+的變革。

 
 
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